목차 일부

1. 부활의 길을 연 미국의 구조조정과 쓸모 없는 일본의 구조조정
   해고는 무능한 자들이 하는 짓이다 ... 13
   미국은 일본식 경영을 통해 부활했다 ... 17
   자아를 찾아라 ... 20
   이젠 물질이 아닌 마음으로 경영하는 시대다 ... 24
   성장하는 기업들이 채택한 새로운 경영이념 ... 26
   소니의 창업자 모리타가 가슴속...

더보기

목차 전체

1. 부활의 길을 연 미국의 구조조정과 쓸모 없는 일본의 구조조정
   해고는 무능한 자들이 하는 짓이다 ... 13
   미국은 일본식 경영을 통해 부활했다 ... 17
   자아를 찾아라 ... 20
   이젠 물질이 아닌 마음으로 경영하는 시대다 ... 24
   성장하는 기업들이 채택한 새로운 경영이념 ... 26
   소니의 창업자 모리타가 가슴속에 간직하고 있던 것 ... 31
   전 사원을 하나로 묶는 세이부 그룹의 심맥 ... 34
2. 마쓰자카 투수가 선택한 매력적인 조직
   마쓰자카의 마음을 사로잡은 것 ... 41
   교섭권을 획득한 세이부의 대응 ... 43
   입단을 결정하기까지 ... 47
   히가시오 감독의 히든 카드 ... 55
   와타나베 감독은 어떻게 생각했을까? ... 58
   감독과 오너의 신뢰관계 ... 60
3. 사람을 끌게하는 경영과 사람을 떠나게 하는 경영
   남들이 하기 싫어하는 일을 한다 ... 65
   아타미와 하코네간 도로 건설의 기적 ... 69
   경영기반을 탄탄히 지탱해준 것들 ... 73
   과장이 되면 경영자 감각을 익혀라 ... 76
   이익이 날 때 준비하라 ... 83
   성공보다는 실패했을 경우에 대비하라 ... 84
   남들이 세 배로 일하면 가만히 있어도 사람이 따른다 ... 90
   포지션의 부여로 의욕을 복돋워라 ... 93
   3대가 몸담는 직장에서만의 할 수 있는 일 ... 96
   수익 증가의 비결은 가족주의였다 ... 99
4. 난국을 극복하는 경영자의 절대조건
   미국의 가장 나쁜 점만을 배우는 일본 ... 105
   승승장구하는 도요타와 자제 정신의 비밀 ... 109
   인원감축에 대한 오해 ... 114
   중역 이상의 퇴진이야말로 진정한 금융 빅뱅 ... 118
   장기 고용의 메리트 ... 121
   사람의 마음을 사로잡는 법 ... 126
5. 21세기형 기업의 인재 육성법
   즈쓰미 요시아키의 문화유산 ... 133
   하코네에 있는 15만 평의 유휴지 ... 138
   경영자는 일에 대한 자부심을 가져라 ... 140
   질책으로 인재를 키운다 ... 143
   감사하는 마음은 어디에서 생기는가 ... 149
   선수들에 대한 색다른 접근법 ... 151
   세 가지 금기를 정해놓은 이유 ... 154
   강한 믿음이 강한 팀을 만든다 ... 159
   사원 연수 프로그램의 의미 ... 163
   사람을 키워야 기업이 성장한다 ... 167
   부인 면담 및 개별적 상여금 조정 ... 170
   사자는 새끼를 낭떠러지에서 떨어뜨린다 ... 172
6. 세계 시장을 공략할 서바이벌 전략
   철저한 인맥 가꾸기 ... 179
   국제 스포츠계의 거물이 고개 숙인 까닭 ... 182
   세계 시장을 공략하기 위한 다짐 ... 185
   혁신적인 제품을 탄생시킨 토양 ... 189
   하키선수가 호텔의 최고 책임자가 된 사연 ... 192
   인재 발굴과 훈련방법 ... 194
   알래스카의 명사가 선택한 길 ... 197
   고객의 입장에서 생각한다 ... 202
1. 부활의 길을 연 미국의 구조조정과 쓸모 없는 일본의 구조조정
   해고는 무능한 자들이 하는 짓이다 ... 13
   미국은 일본식 경영을 통해 부활했다 ... 17
   자아를 찾아라 ... 20
   이젠 물질이 아닌 마음으로 경영하는 시대다 ... 24
   성장하는 기업들이 채택한 새로운 경영이념 ... 26
   소니의 창업자 모리타가 가슴속에 간직하고 있던 것 ... 31
   전 사원을 하나로 묶는 세이부 그룹의 심맥 ... 34
2. 마쓰자카 투수가 선택한 매력적인 조직
   마쓰자카의 마음을 사로잡은 것 ... 41
   교섭권을 획득한 세이부의 대응 ... 43
   입단을 결정하기까지 ... 47
   히가시오 감독의 히든 카드 ... 55
   와타나베 감독은 어떻게 생각했을까? ... 58
   감독과 오너의 신뢰관계 ... 60
3. 사람을 끌게하는 경영과 사람을 떠나게 하는 경영
   남들이 하기 싫어하는 일을 한다 ... 65
   아타미와 하코네간 도로 건설의 기적 ... 69
   경영기반을 탄탄히 지탱해준 것들 ... 73
   과장이 되면 경영자 감각을 익혀라 ... 76
   이익이 날 때 준비하라 ... 83
   성공보다는 실패했을 경우에 대비하라 ... 84
   남들이 세 배로 일하면 가만히 있어도 사람이 따른다 ... 90
   포지션의 부여로 의욕을 복돋워라 ... 93
   3대가 몸담는 직장에서만의 할 수 있는 일 ... 96
   수익 증가의 비결은 가족주의였다 ... 99
4. 난국을 극복하는 경영자의 절대조건
   미국의 가장 나쁜 점만을 배우는 일본 ... 105
   승승장구하는 도요타와 자제 정신의 비밀 ... 109
   인원감축에 대한 오해 ... 114
   중역 이상의 퇴진이야말로 진정한 금융 빅뱅 ... 118
   장기 고용의 메리트 ... 121
   사람의 마음을 사로잡는 법 ... 126
5. 21세기형 기업의 인재 육성법
   즈쓰미 요시아키의 문화유산 ... 133
   하코네에 있는 15만 평의 유휴지 ... 138
   경영자는 일에 대한 자부심을 가져라 ... 140
   질책으로 인재를 키운다 ... 143
   감사하는 마음은 어디에서 생기는가 ... 149
   선수들에 대한 색다른 접근법 ... 151
   세 가지 금기를 정해놓은 이유 ... 154
   강한 믿음이 강한 팀을 만든다 ... 159
   사원 연수 프로그램의 의미 ... 163
   사람을 키워야 기업이 성장한다 ... 167
   부인 면담 및 개별적 상여금 조정 ... 170
   사자는 새끼를 낭떠러지에서 떨어뜨린다 ... 172
6. 세계 시장을 공략할 서바이벌 전략
   철저한 인맥 가꾸기 ... 179
   국제 스포츠계의 거물이 고개 숙인 까닭 ... 182
   세계 시장을 공략하기 위한 다짐 ... 185
   혁신적인 제품을 탄생시킨 토양 ... 189
   하키선수가 호텔의 최고 책임자가 된 사연 ... 192
   인재 발굴과 훈련방법 ... 194
   알래스카의 명사가 선택한 길 ... 197
   고객의 입장에서 생각한다 ... 202

더보기 닫기