목차 일부

제1장 戰略經營의 槪念 
  제1절 戰略의 基礎槪念  ... 3
    1. 戰略의 定義  ... 3
    2. 經營戰略의 基礎的 要素  ... 4
      (1) 企業目標의 設定  ... 5
      (2) 代替手段의 選擇(意思決定)  ... 5
      (3) 競爭環境에의 適應과 對應  ... 5
    3. 經營戰略의 基本的 機能  ... 6
...

더보기

목차 전체

제1장 戰略經營의 槪念 
  제1절 戰略의 基礎槪念  ... 3
    1. 戰略의 定義  ... 3
    2. 經營戰略의 基礎的 要素  ... 4
      (1) 企業目標의 設定  ... 5
      (2) 代替手段의 選擇(意思決定)  ... 5
      (3) 競爭環境에의 適應과 對應  ... 5
    3. 經營戰略의 基本的 機能  ... 6
      (1) 環境的 適應機能  ... 6
      (2) 시스템的 機能  ... 6
      (3) 意思決定룰의 機能  ... 6
    4. 機能的 戰略의 領域과 政策과의 關係  ... 7
  제2절 戰略과 戰略家  ... 9
    1. 戰略의 5Ps와 槪念的 類型  ... 9
      (1) 戰略의 5Ps  ... 9
      (2) 戰略의 槪念的 類型  ... 11
    2. 戰略과 戰略家의 모델  ... 13
      (1) 戰略家와 戰略決定모델  ... 13
      (2) 戰略家의 다섯 가지 모델  ... 15
    3. 戰略管理者의 役割  ... 18
      (1) 個人間 役割  ... 18
      (2) 情報役割  ... 19
      (3) 意思決定役割  ... 20
  제3절 世界化로 指向하는 戰略의 推進  ... 21
    1. 世界化戰略의 接近方法  ... 21
    2. 多國家的 戰略과 글로벌戰略의 特性과 得失  ... 22
    3. 世界化戰略의 公式化段階  ... 24
    4. 世界化戰略의 推進方法  ... 25
      (1) 輸出  ... 26
      (2) 라이센싱  ... 26
      (3) 프랜차이징  ... 27
      (4) 合作投資會社와 自社의 子會社 設立  ... 27
  연구과제  ... 28
제2장 戰略의 性格 
  제1절 戰略의 槪念  ... 32
    1. 語義上의 混同  ... 33
    2. 戰略과 政策의 定義  ... 34
    3. 戰略의 類型  ... 35
      (1) 範圍를 기초로 하는 戰略  ... 36
      (2) 組織的 次元에서의 戰略  ... 36
      (3) 物質 및 非物質에 따른 戰略  ... 36
      (4) 目的과 機能에 따른 戰略  ... 36
      (5) 經營管理者의 個人的 戰略  ... 37
  제2절 成功的 戰略과 戰術  ... 38
    1. 成功的 戰略의 網  ... 39
    2. 戰略과 戰術의 性格 比較  ... 39
      (1) 行爲의 次元  ... 40
      (2) 規則性  ... 40
      (3) 主觀的 價値觀  ... 40
      (4) 代替案의 範圍  ... 40
      (5) 不確實性  ... 41
      (6) 問題의 性質  ... 41
      (7) 情報要求  ... 41
      (8) 時間的 範圍  ... 41
      (9) 參照  ... 42
      (10) 細部項目  ... 42
      (11) 人的標本을 公式에 介入  ... 42
      (12) 評價의 容易性  ... 42
      (13) 觀點  ... 42
      (14) 重要性  ... 43
  제3절 政策의 性質  ... 44
    1. 戰略의 性格과 役割理論  ... 44
      (1) 戰略의 性格  ... 44
      (2) 戰略과 役割理論  ... 45
    2. 節次와 標準運營計劃 및 規則  ... 45
    3. 戰略의 經營피라미드  ... 46
      (1) 源泉的 戰略과 總括的 戰略  ... 47
      (2) 本社戰略과 部門戰略  ... 48
      (3) 物質的 戰略  ... 48
      (4) 機能的 戰略  ... 48
      (5) 個人的 戰略  ... 48
    4. 其他 經營戰略의 類型  ... 49
  연구과제  ... 51
제3장 戰略管理의 過程과 實際 
  제1절 戰略管理의 次元과 管理者  ... 55
    1. 戰略管理의 次元  ... 55
      (1) 企業戰略  ... 56
      (2) 會社戰略  ... 56
      (3) 事業單位戰略  ... 57
      (4) 機能 및 運營戰略  ... 57
    2. 戰略的 意思決定者의 役割과 責任  ... 59
      (1) 戰略的 意思決定者의 參與와 責任  ... 59
      (2) 意思決定者의 役割  ... 60
    3. 戰略管理의 리더십 技術  ... 61
  제2절 戰略管理의 過程과 決定모델  ... 62
    1. 戰略管理의 一般的 모델  ... 62
    2. 戰略管理의 過程  ... 63
    3. 戰略管理의 綜合모델  ... 65
  제3절 效率的인 戰略管理의 過程과 實際  ... 66
    1. 效率的인 戰略管理의 過程的 段階  ... 66
    2. 效率的인 戰略管理의 過程的 모델  ... 68
    3. 戰略管理의 事例  ... 70
      (1) GM社의 價格政策  ... 70
      (2) 크라운 코오크社의 戰略管理시의 유의사항  ... 71
      (3) 시어즈(Sears)社의 戰略  ... 72
      (4) IBM社 對 RCA社  ... 73
      (5) 크라이슬러(Chrysler)社  ... 74
      (6) 其他 主要政策과 戰略의 要素  ... 76
  연구과제  ... 79
제4장 代替戰略理論 
  제1절 代替戰略의 類型  ... 84
    1. 代替戰略의 類型  ... 84
    2. 代替戰略管理의 構造  ... 85
    3. 戰略理論의 모델  ... 86
  제2절 安全成長戰略  ... 88
    1. 安全成長戰略의 意義와 方法  ... 88
    2. 安全成長戰略의 選擇理由와 活用  ... 89
    3. 安全成長戰略의 類型  ... 90
      (1) 低成長戰略  ... 90
      (2) 利益戰略  ... 91
      (3) 休息戰略  ... 92
      (4) 維持戰略  ... 92
  제3절 成長戰略  ... 93
    1. 成長戰略의 意義와 計劃  ... 93
    2. 成長戰略의 選擇理由와 活用  ... 94
    3. 成長戰略의 類型  ... 95
      (1) 賣出伸張에 의한 內部成長戰略  ... 95
      (2) 多角化에 의한 內部成長戰略  ... 96
      (3) 合倂이나 合作投資에 의한 外部成長  ... 98
  제4절 減量·複合戰略  ... 100
    1. 減量戰略  ... 100
      (1) 減量戰略의 意義와 目的  ... 100
    2. 減量戰略의 類型과 活用  ... 100
      (1) 迂廻戰略  ... 101
      (2) 撤收戰略  ... 101
      (3) 淸算戰略  ... 102
      (4) 從屬會社  ... 102
    5. 複合戰略  ... 103
      (1) 複合戰略의 意義와 方法  ... 103
      (2) 複合戰略의 選擇理由  ... 103
      (3) 複合戰略의 活用方法  ... 104
  제5절 本源的 競爭戰略  ... 104
    1. 原價優位戰略  ... 105
    2. 差別化戰略  ... 106
    3. 集中化戰略  ... 107
  연구과제  ... 108
제5장 環境豫測 
  제1절 豫測의 重要性  ... 111
  제2절 批判的 環境變數의 精選  ... 113
    1. 主要變數의 選定者  ... 114
    2. 精選해야 할 變數  ... 115
  제3절 重要한 環境情報源泉의 精選  ... 118
  제4절 豫測技法의 評價와 利用  ... 121
    1. 豫測技法의 評價  ... 121
    2. 豫測技法의 利用  ... 122
      (1) 經濟的 豫測  ... 122
      (2) 社會的 豫測  ... 124
      (3) 政治的 豫測  ... 125
      (4) 技術的 豫測  ... 127
  제5절 豫測結果의 總合化  ... 127
    1. 豫測結果의 總合化  ... 127
  연구과제  ... 130
제6장 外的 戰略環境과 産業分析 
  제1절 外的 環境의 精密調査와 分析  ... 133
    1. 環境의 諸變數  ... 134
    2. 社會的 環境  ... 136
    3. 課業環境  ... 137
  제2절 産業分析  ... 138
    1. 競爭分析  ... 138
      (1) 新規加擔者의 威脅  ... 139
      (2) 旣存企業간의 競爭  ... 140
      (3) 代用品이나 서비스의 威脅  ... 140
      (4) 購買者의 協商力  ... 140
      (5) 供給者의 協商力  ... 141
      (6) 기타 受任者의 相對的인 힘  ... 141
  제3절 産業知識과 外的 戰略要素의 綜合  ... 142
    1. 産業知識  ... 142
      (1) 假定의 危險  ... 143
      (2) 技法  ... 143
    2. 外的 戰略要素의 綜合  ... 144
  연구과제  ... 146
제7장 內的 戰略環境의 調査와 分析 
  제1절 內的 環境의 分析的 槪念  ... 149
    1. 環境的 影響의 重要性  ... 149
      (1) 外的 環境要素  ... 150
      (2) 資源確保의 能力과 可能性  ... 150
      (3) 事業單位의 迅速한 調整  ... 151
      (4) 커뮤니케이션  ... 151
    2. 環境分析의 必要性  ... 151
      (1) 組織이 開放시스템으로의 實現增大  ... 151
      (2) 環境變化의 認識 增大  ... 151
      (3) 公式化 過程과 意思決定의 前提 要件  ... 152
    3. 環境分析모델  ... 153
  제2절 內的 環境의 精密調査와 分析  ... 154
    1. 企業資源을 基礎로 하는 見解  ... 154
    2. 內的 調査와 分析의 方法  ... 156
      (1) 市場衝擊(影響)分析  ... 157
      (2) 價値連鎖分析  ... 157
      (3) 機能的 分析  ... 158
    3. 機能的 分析으로의 內的 環境調査  ... 159
      (1) 構造  ... 159
      (2) 文化  ... 160
      (3) 마케팅  ... 161
      (4) 財務  ... 162
      (5) 硏究開發  ... 162
      (6) 運營(生産 및 서비스)  ... 163
      (7) 人的資源  ... 163
      (8) 情報시스템  ... 164
    4. 內的 戰略要素의 綜合  ... 164
  연구과제  ... 166
제8장 企業戰略分析 
  제1절 企業戰略의 狀況分析  ... 169
    1. 狀況分析의 槪念  ... 169
    2. 戰略的 狀況分析方法  ... 170
    3. 戰略的 意思決定의 過程  ... 172
  제2절 企業戰略의 運營分析  ... 173
    1. 企業戰略의 모델과 運營  ... 173
    2. 成長戰略의 分析  ... 175
      (1) 成長戰略의 運營方法과 得失  ... 175
      (2) 成長戰略에서의 논쟁점  ... 175
    3. 安定戰略과 緊縮戰略의 分析  ... 177
      (1) 安定戰略  ... 177
      (2) 緊縮戰略  ... 178
  제3절 多種事業企業의 戰略分析  ... 179
    1. 포트폴리오分析  ... 179
    2. 事業檢討  ... 181
    3. 製品 / 市場의 開發行列 ... 182
    4. SWOT의 行列  ... 184
  연구과제  ... 186
제9장 戰略的 分析과 選擇 
  제1절 戰略分析과 評價  ... 189
    1. 企業戰略의 分析과 選擇  ... 190
    2. 戰略的 分析評價의 效率的인 確認方法  ... 191
    3. 總括戰略의 選擇行列  ... 193
    4. 總括戰略 集團의 모델  ... 195
  제2절 戰略分析과 選擇  ... 196
    1. 多樣化된 企業포트폴리오의 管理  ... 196
    2. 보스턴 諮問集團의 成長 / 市場占有率 行列 ... 197
      (1) 高成長 / 높은 競爭地位 ... 198
      (2) 低成長 / 높은 競爭地位 ... 199
      (3) 低成長 / 낮은 競爭地位 ... 199
      (4) 高成長 / 낮은 競爭地位 ... 199
    3. 製造業 誘引性 / 事業强點行列 ... 201
    4. 포트폴리오 行列의 考慮事項  ... 206
  제3절 事業次元의 戰略評價와 選擇  ... 207
    1. 個別的 一般事業戰略의 成功要件  ... 207
    2. 評價와 選擇에서 考慮되는 危險  ... 208
    3. 成功的인 企業의 戰略要素  ... 209
      (1) 新規製造業의 戰略  ... 209
      (2) 製造業의 變化戰略  ... 209
      (3) 衰退하는 製造業의 戰略  ... 210
      (4) 世界化産業의 戰略  ... 210
  연구과제  ... 211
제10장 戰略의 公式化 : 事業과 機能戰略 
  제1절 事業戰略  ... 215
    1. 포터의 一般的 競爭戰略  ... 216
      (1) 原價리더십  ... 217
      (2) 差別化  ... 218
      (3) 原價焦點  ... 218
      (4) 差別化焦點  ... 218
    2. 競爭戰略의 危險性과 問題點  ... 219
      (1) 競爭戰略의 危險性  ... 219
      (2) 競爭戰略의 問題點  ... 219
    3. 競爭戰術  ... 220
      (1) 타이밍戰術  ... 221
      (2) 市場位置戰術  ... 221
  제2절 機能戰略  ... 223
    1. 마케팅戰略  ... 223
    2. 財務戰略  ... 224
    3. 硏究開發戰略  ... 225
    4. 運營戰略  ... 227
    5. 人的資源管理戰略  ... 230
  제3절 最適機能戰略의 選擇  ... 231
    1. 機能戰略選擇의 確認內容  ... 231
    2. 最適戰略의 選擇  ... 235
  연구과제  ... 238
제11장 戰略計劃 
  제1절 戰略計劃- 公式節次로서의 戰略公式  ... 242
    1. 計劃接近方法의 假定과 强弱點  ... 243
    2. 戰略的 計劃의 모델  ... 244
      (1) 基本的 計劃모델  ... 244
      (2) 戰略的 計劃모델의 內容  ... 245
    3. 經營戰略과 經營計劃 및 戰術의 關係  ... 254
      (1) 經營戰略과 經營計劃의 關係  ... 254
      (2) 經營戰略과 經營戰術의 關係  ... 255
  제2절 戰略計劃시스템  ... 256
    1. 戰略的 決定支授시스템  ... 256
    2. 知的 情報시스템과 戰略情報시스템  ... 258
      (1) 知的 情報  ... 258
      (2) 實質的 戰略計劃過程  ... 259
      (3) 計劃案 시스템과 成功的 시스템의 特性  ... 260
      (4) 戰略計劃의 公式化  ... 263
  연구과제  ... 264
제12장 戰略的 管理와 시스템的 計劃 
  제1절 公式的 戰略計劃  ... 268
    1. 直觀的 豫想과 公式的 長期計劃  ... 268
    2. 包括的 公式管理計劃의 定義  ... 269
    3. 戰略的 計劃의 內容  ... 271
    4. 企業計劃의 모델  ... 272
    5. 戰略的 計劃過程  ... 273
  제2절 狀況監査  ... 274
    1. 狀況監査의 基本目的과 期待  ... 275
      (1) 狀況監査의 基本目的  ... 275
      (2) 狀況監査의 期待  ... 276
    2. 데이터 베이스  ... 277
      (1) 데이터 베이스 : 過去成果  ... 277
      (2) 데이터 베이스 : 現在狀況  ... 277
      (3) 데이터 베이스 : 豫測  ... 277
      (4) WOTS up 分析  ... 278
  제3절 政策 / 戰略의 要因과 프로그램 ... 278
    1. 主要 政策과 戰略의 主要因  ... 278
      (1) 目的  ... 278
      (2) 使命  ... 279
      (3) 目標  ... 279
      (4) 政策과 戰略프로그램  ... 282
    2. 中期프로그래밍과 프로그램  ... 282
    3. 短期計劃과 計劃案  ... 283
    4. 計劃의 實行과 檢討 및 評價  ... 285
  제4절 戰略的 計劃의 段階와 組織化  ... 285
    1. 情報흐름과 意思決定 및 評價規定  ... 285
    2. 戰略的 計劃의 段階  ... 286
    3. 設計過程의 組織化  ... 286
      (1) 計劃을 위한 計劃  ... 288
      (2) 네 가지 基礎的 接近方法  ... 289
      (3) 10個의 代替案  ... 291
      (4) 最高經營者의 役割  ... 295
  제5절 公式的 企業計劃과 戰略計劃  ... 296
    1. 公式的 企業計劃의 價値  ... 298
    2. 公式的 戰略計劃의 限界  ... 302
    3. 計劃의 合理性과 不合理性  ... 302
  연구과제  ... 304
제13장 戰略實行과 統制 
  제1절 戰略實行을 위한 組織構造  ... 307
    1. 맥킨제이의 7-S骨格  ... 307
    2. 效果的 組織의 構造化  ... 309
      (1) 機能式 組織構造  ... 309
      (2) 地理的 組織構造  ... 309
      (3) 部門的 組織構造  ... 310
      (4) 戰略的 事業單位의 組織構造  ... 312
      (5) 매트릭스組織構造  ... 313
    3. 效率的 構造의 選擇  ... 314
  제2절 專門 및 革新組織의 構造와 戰略  ... 317
    1. 專門組織의 構造와 戰略  ... 317
      (1) 專門組織의 構造  ... 317
      (2) 專門組織의 戰略  ... 318
      (3) 專門組織의 3가지 意思決定 次元과 組織  ... 318
  제3절 戰略實行을 위한 要員化와 指示  ... 321
    1. 要員化  ... 321
    2. 指示  ... 323
  제4절 戰略管理의 評價와 統制  ... 324
    1. 實行戰略의 評價  ... 325
    2. 基本的인 統制要素  ... 327
    3. 企業成果의 測定  ... 329
  연구과제  ... 331
제14장 政策 / 戰略의 評價
  제1절 狀況監査  ... 336
    1. 狀況監査의 槪念的·運營的 內容  ... 336
    2. 小企業의 組織化된 狀況監査  ... 339
    3. 大企業의 組織化된 데이터의 基礎內容  ... 342
    4. 狀況監査面에서의 豫測  ... 345
      (1) 經濟的 豫測  ... 345
      (2) 技術的 豫測  ... 346
      (3) 社會·政治的 豫測  ... 347
      (4) 環境的 豫測  ... 347
      (5) 環境的 分析에 관한 硏究  ... 349
    5. 機會·威脅·弱點 및 强點 등의 確認  ... 351
  제2절 政策 / 戰略의 接近方法 ... 351
    1. 政策 / 戰略의 프로필과 隔差分析 ... 352
      (1) 政策 / 戰略의 프로필 ... 352
      (2) 隔差分析  ... 353
    2. 競爭的 戰略  ... 353
    3. 製品 / 市場行列 ... 356
    4. 戰略을 확인하는 製品포트폴리오 接近方法  ... 359
  제3절 政策 / 戰略의 其他 接近方法 ... 362
    1. 製品라이프사이클  ... 362
    2. PIMS와 學習曲線  ... 365
      (1) PIMS  ... 365
      (2) 學習曲線  ... 366
    3. 컴퓨터 모델과 發明·直觀力·시너지의 槪念  ... 367
      (1) 컴퓨터 모델  ... 367
      (2) 發明  ... 368
      (3) 直觀力  ... 368
      (4) 시너지의 槪念  ... 369
  제4절 政策 / 戰略의 成功的 確認要因 ... 369
  연구과제  ... 373
제15장 世界化戰略 
  제1절 多國籍企業과 國際貿易  ... 378
    1. 多國籍企業  ... 378
    2. 國際貿易  ... 380
      (1) 國家의 競爭的 優位  ... 380
      (2) 國家의 比較優位와 競爭利益  ... 380
  제2절 環境分析에서 國際的 問題點  ... 383
    1. 汎世界的 機會와 威脅  ... 383
    2. 汎世界的 强點과 弱點의 調査分析과 公式化의 問題點  ... 384
      (1) 汎世界的 强·弱點의 調査分析  ... 384
    3. 戰略公式化의 汎世界的 分析의 問題點  ... 385
      (1) 世界的 포트폴리오分析  ... 386
      (2) 世界化戰略의 推進方法  ... 387
  제3절 戰略實行에서 世界的 問題點  ... 390
    1. 國際的 發展段階  ... 391
    2. 集權과 分權  ... 392
    3. 世界化戰略의 形成體系와 統制시스템  ... 393
    4. 世界化로의 組織構造變移와 次元  ... 396
  연구과제  ... 398
제16장 非營利組織에서 戰略의 社會的 形態 
  제1절 非營利部門  ... 401
    1. 非營利部門의 意義  ... 401
    2. 非營利部門의 重要性  ... 402
    3. 私組織과 非營利組織의 比較  ... 403
  제2절 政策의 公式化  ... 405
    1. 公的 部門政策에서 政治와 複數支持主義  ... 405
    2. 使命과 目的 및 長期目標의 決定  ... 406
    3. 政策要件에 따른 諸問題  ... 407
    4. 連結性이 결여된 增加的 戰略決定  ... 408
    5. 戰略과 學習 및 集團意思決定  ... 409
      (1) 戰略과 學習  ... 409
      (2) 集團意思決定  ... 410
    6. 戰略分析  ... 411
    7. 戰略 對 手段과 戰略決定의 複雜性  ... 412
      (1) 政策 對 手段  ... 412
      (2) 戰略決定의 複雜性  ... 413
  제3절 戰略의 實行과 評價  ... 414
    1. 戰略의 實行  ... 414
    2. 結果의 評價  ... 417
  제4절 管理的 可能性과 價値觀  ... 420
  제5절 病院의 競爭戰略  ... 421
    1. 新規設立時의 競爭戰略  ... 422
    2. 先導的 成熟轉換으로의 競爭戰略  ... 423
    3. 斜陽業種으로의 競爭戰略  ... 424
    4. 汎世界的 病院의 競爭戰略  ... 426
  연구과제  ... 428
事項索引  ... 429

더보기 닫기