목차 일부
제1부 외부 인재를 활용하라
2분기 연속 마이너스 성장 ... 9
다른 사람의 도움을 받아 사고력을 높여라 ... 16
같은 상황은 반복되지 않는다 ... 26
그렇게 해서는 팔리지 않아! ... 32
사려는 사람의 니즈가 중요하다 ... 44
어떤 사람이 물건을 살까? ... 48
비즈니스 모델이 없다고? ... 55...
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제1부 외부 인재를 활용하라
2분기 연속 마이너스 성장 ... 9
다른 사람의 도움을 받아 사고력을 높여라 ... 16
같은 상황은 반복되지 않는다 ... 26
그렇게 해서는 팔리지 않아! ... 32
사려는 사람의 니즈가 중요하다 ... 44
어떤 사람이 물건을 살까? ... 48
비즈니스 모델이 없다고? ... 55
임원들의 합숙 ... 61
제2부 내부의 힘을 하나로
경영진이 바위처럼 단단히 뭉쳐야 한다 ... 75
목적지를 향해 노를 저어라 ... 79
서로에게 솔직하라 ... 88
전략이 성장을 결정짓는다 ... 96
모두의 힘을 한곳에 집중하라 ... 106
경영진은 무엇이든 털어놓을 수 있어야 한다 ... 112
경영진 멤버 모두가 하고 싶은 일 ... 119
사업계획을 따르면 목표를 달성할 수 있다 ... 134
제3부 공동의 목표를 향하여
사업계획에 대한 고정관념을 깨라 ... 145
사업계획서 작성은 경영력을 키워가는 과정 ... 153
552프로그램 ... 157
비싼 값에 제품을 팔아라 ... 159
적을 알고 나를 알면 백전무패 ... 164
관점을 바꾸면 해결책이 보인다 ... 171
30퍼센트의 여유 ... 175
마지막 레슨 ... 180
이제는 실천이다 ... 182
성공의 요인은 무엇이었나? ... 189
감사의 글 ... 194
제1부 외부 인재를 활용하라
2분기 연속 마이너스 성장 ... 9
다른 사람의 도움을 받아 사고력을 높여라 ... 16
같은 상황은 반복되지 않는다 ... 26
그렇게 해서는 팔리지 않아! ... 32
사려는 사람의 니즈가 중요하다 ... 44
어떤 사람이 물건을 살까? ... 48
비즈니스 모델이 없다고? ... 55
임원들의 합숙 ... 61
제2부 내부의 힘을 하나로
경영진이 바위처럼 단단히 뭉쳐야 한다 ... 75
목적지를 향해 노를 저어라 ... 79
서로에게 솔직하라 ... 88
전략이 성장을 결정짓는다 ... 96
모두의 힘을 한곳에 집중하라 ... 106
경영진은 무엇이든 털어놓을 수 있어야 한다 ... 112
경영진 멤버 모두가 하고 싶은 일 ... 119
사업계획을 따르면 목표를 달성할 수 있다 ... 134
제3부 공동의 목표를 향하여
사업계획에 대한 고정관념을 깨라 ... 145
사업계획서 작성은 경영력을 키워가는 과정 ... 153
552프로그램 ... 157
비싼 값에 제품을 팔아라 ... 159
적을 알고 나를 알면 백전무패 ... 164
관점을 바꾸면 해결책이 보인다 ... 171
30퍼센트의 여유 ... 175
마지막 레슨 ... 180
이제는 실천이다 ... 182
성공의 요인은 무엇이었나? ... 189
감사의 글 ... 194
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