목차 일부

옮긴이의 말 ... 4
지은이의 말 ... 7
프롤로그 : 당신의 일, 이렇게 파악한다
   01_타임 매니지먼트는 업무 관리 ... 16
   02_당신이 하고 있는 일의 구조 ... 18
   03_일의 OS ... 20
   04_일의 스펙트럼 ... 23
   05_일을 혼자서 다 할 수는 없다 ... 27
제1장 시간을 창출한다
   06_네 가지...

더보기

목차 전체

옮긴이의 말 ... 4
지은이의 말 ... 7
프롤로그 : 당신의 일, 이렇게 파악한다
   01_타임 매니지먼트는 업무 관리 ... 16
   02_당신이 하고 있는 일의 구조 ... 18
   03_일의 OS ... 20
   04_일의 스펙트럼 ... 23
   05_일을 혼자서 다 할 수는 없다 ... 27
제1장 시간을 창출한다
   06_네 가지 시간을 알자 ... 32
   07_자투리 시간의 활용 ... 35
   08_시간과 뇌에 관한 세 가지 데이터 ... 38
   09_시간을 활용하여 사람을 움직인다 ... 41
   10_투여 시간에 대한 사고방식 ... 44
   11_투여 시간의 기본적 성격 ... 47
   12_시간을 만들어내는 비법 ... 50
제2장 일 잘하는 사람의 계획표 엿보기
   13_계획의 세 가지 요소 ... 54
   14_계획에 차질을 가져오는 주범은 누구인가 ... 57
   15_파레토 법칙과 밑 빠진 독에 물 붓기 ... 60
   16_주체적으로 계획 세우기 ... 63
   17_일의 동기와 생산성의 관계 ... 66
   18_목표는 생각을 숫자로 바꾸는 것 ... 69
   19_계획을 확실하게 실행하는 첫걸음 ... 72
제3장 업무는 줄이고 성과는 두 배로
   20_인간 관계와 시냇물 현상 ... 76
   21_우선순위를 혼란시키는 요인 ... 79
   22_효과적으로 우선순위를 정하는 방법 ... 82
   23_사전에 알고 있는 일과 돌발적인 일 ... 85
   24_중요성과 긴급성 사이에서 우선순위 정하기 ... 89
   25_일의 시간 손실을 분석한다 ... 94
   26_자신의 시간과 타인의 시간 ... 97
   27_일정표의 함정 ... 102
제4장 일의 위임 기술을 강화한다
   28_일에 사람을 배정한다 ... 108
   29_팀이 존재하는 이유 ... 111
   30_자신의 책임과 타인의 책임을 구분한다 ... 114
   31_주체성에 관한 평가 ... 117
   32_일을 맡기는 기술 ... 120
   33_자신의 강점을 알자 ... 123
   34_일의 역할 분담과 위임 ... 126
제5장 일은 대화의 기술
   35_일의 60%는 커뮤니케이션 ... 130
   36_타인을 움직이게 만든다 ... 133
   37_일에 대한 의욕과 업무 처리 방식 ... 136
   38_주관과 객관의 밸런스 ... 139
   39_개인이 바뀌면 조직도 바뀐다 ... 142
   40_수평형 조직과 피라미드형 조직 ... 145
   41_기업의 생명선, 중간 관리자의 역할 ... 148
제6장 단기간에 스페셜리스트가 되는 법
   42_일의 달인에 이르는 길 ... 152
   43_전문 지식 관리가 이루어지지 않는 이유 ... 155
   44_강한 팀을 만들자 ... 158
   45_두 가지 일의 진행 방법 ... 161
   46_매너리즘에 빠진 업무와 결별하라 ... 164
   47_스페셜리스트가 되는 법 ... 167
제7장 일을 알고 나를 알면 백전백승
   48_올바른 의사 결정 ... 172
   49_균형 잡힌 의사 결정 ... 175
   50_의사 결정에 드는 시간 ... 178
   51_업무의 이유·목적·동기를 파악하자 ... 181
   52_우선순위의 특성 ... 184
   53_인재를 파악하자 ... 187
   54_자기 자신을 파악하자 ... 190
   55_생각한 대로 일을 진행하는 법 ... 193
제8장 로마도 하루 아침에 이뤄지지 않았다
   56_하루의 플래닝을 하자 ... 196
   57_일의 재고 조사를 하자 ... 201
   58_자신과의 약속을 지키자 ... 204
에필로그 : 실천을 위한 어드바이스
   59 : 일의 스펙트럼으로 당신의 일을 바꾼다 ... 208
   60 : 셀프 체크 시트〈일의 스펙트럼 분석〉 ... 212
끝머리에 ... 221
옮긴이의 말 ... 4
지은이의 말 ... 7
프롤로그 : 당신의 일, 이렇게 파악한다
   01_타임 매니지먼트는 업무 관리 ... 16
   02_당신이 하고 있는 일의 구조 ... 18
   03_일의 OS ... 20
   04_일의 스펙트럼 ... 23
   05_일을 혼자서 다 할 수는 없다 ... 27
제1장 시간을 창출한다
   06_네 가지 시간을 알자 ... 32
   07_자투리 시간의 활용 ... 35
   08_시간과 뇌에 관한 세 가지 데이터 ... 38
   09_시간을 활용하여 사람을 움직인다 ... 41
   10_투여 시간에 대한 사고방식 ... 44
   11_투여 시간의 기본적 성격 ... 47
   12_시간을 만들어내는 비법 ... 50
제2장 일 잘하는 사람의 계획표 엿보기
   13_계획의 세 가지 요소 ... 54
   14_계획에 차질을 가져오는 주범은 누구인가 ... 57
   15_파레토 법칙과 밑 빠진 독에 물 붓기 ... 60
   16_주체적으로 계획 세우기 ... 63
   17_일의 동기와 생산성의 관계 ... 66
   18_목표는 생각을 숫자로 바꾸는 것 ... 69
   19_계획을 확실하게 실행하는 첫걸음 ... 72
제3장 업무는 줄이고 성과는 두 배로
   20_인간 관계와 시냇물 현상 ... 76
   21_우선순위를 혼란시키는 요인 ... 79
   22_효과적으로 우선순위를 정하는 방법 ... 82
   23_사전에 알고 있는 일과 돌발적인 일 ... 85
   24_중요성과 긴급성 사이에서 우선순위 정하기 ... 89
   25_일의 시간 손실을 분석한다 ... 94
   26_자신의 시간과 타인의 시간 ... 97
   27_일정표의 함정 ... 102
제4장 일의 위임 기술을 강화한다
   28_일에 사람을 배정한다 ... 108
   29_팀이 존재하는 이유 ... 111
   30_자신의 책임과 타인의 책임을 구분한다 ... 114
   31_주체성에 관한 평가 ... 117
   32_일을 맡기는 기술 ... 120
   33_자신의 강점을 알자 ... 123
   34_일의 역할 분담과 위임 ... 126
제5장 일은 대화의 기술
   35_일의 60%는 커뮤니케이션 ... 130
   36_타인을 움직이게 만든다 ... 133
   37_일에 대한 의욕과 업무 처리 방식 ... 136
   38_주관과 객관의 밸런스 ... 139
   39_개인이 바뀌면 조직도 바뀐다 ... 142
   40_수평형 조직과 피라미드형 조직 ... 145
   41_기업의 생명선, 중간 관리자의 역할 ... 148
제6장 단기간에 스페셜리스트가 되는 법
   42_일의 달인에 이르는 길 ... 152
   43_전문 지식 관리가 이루어지지 않는 이유 ... 155
   44_강한 팀을 만들자 ... 158
   45_두 가지 일의 진행 방법 ... 161
   46_매너리즘에 빠진 업무와 결별하라 ... 164
   47_스페셜리스트가 되는 법 ... 167
제7장 일을 알고 나를 알면 백전백승
   48_올바른 의사 결정 ... 172
   49_균형 잡힌 의사 결정 ... 175
   50_의사 결정에 드는 시간 ... 178
   51_업무의 이유·목적·동기를 파악하자 ... 181
   52_우선순위의 특성 ... 184
   53_인재를 파악하자 ... 187
   54_자기 자신을 파악하자 ... 190
   55_생각한 대로 일을 진행하는 법 ... 193
제8장 로마도 하루 아침에 이뤄지지 않았다
   56_하루의 플래닝을 하자 ... 196
   57_일의 재고 조사를 하자 ... 201
   58_자신과의 약속을 지키자 ... 204
에필로그 : 실천을 위한 어드바이스
   59 : 일의 스펙트럼으로 당신의 일을 바꾼다 ... 208
   60 : 셀프 체크 시트〈일의 스펙트럼 분석〉 ... 212
끝머리에 ... 221

더보기 닫기