목차 일부

제1장 사장·CEO의 3대 능력
   1 기업을 성장시키는 사장·CEO의 조건 ... 17
      사장·CEO에게는 그들만의 독특한 체취가 있다 ... 17
      사람 위에 서는 자의 두 가지 특징 ... 18
      일류 사장·CEO의 조건 ... 21
   2 사장·CEO의 3대 기능과 필요 능력 ... 25
      사장·CEO로서 반드...

더보기

목차 전체

제1장 사장·CEO의 3대 능력
   1 기업을 성장시키는 사장·CEO의 조건 ... 17
      사장·CEO에게는 그들만의 독특한 체취가 있다 ... 17
      사람 위에 서는 자의 두 가지 특징 ... 18
      일류 사장·CEO의 조건 ... 21
   2 사장·CEO의 3대 기능과 필요 능력 ... 25
      사장·CEO로서 반드시 해야 하는 3가지 역할 ... 25
      회사의 방향을 결정하라 ... 26
      방향을 정한 후에는 끊임없이 생각하라 ... 28
      기업가 정신과 관리자 정신 ... 29
      진짜 리더의 조건 ... 32
      기업의 성장 단계와 바람직한 경영자 능력 ... 34
      인간은 언밸런스 할 때 가장 빨리 성장한다 ... 37
      관료주의를 극복하기 위해 필요한 리더십 능력 ... 39
      제2의 창업이 필요할 때 사장·CEO가 해야 할 일 ... 40
      경영자로서의 기능과 능력의 관계 ... 43
   3 기업가 정신과 사장·CEO ... 47
      '야심'과 '신념', '이상'과 '로망' ... 47
      '직감력'과 '통찰력' ① ... 51
      '상상력'과 '호기심', '문제의식' ... 57
      '위기감'과 '도전 의욕' ... 59
      '정보 수집력 ①'과 '결단력' ... 61
   4 관리자 정신과 사장·CEO ... 66
      지식·경험·통찰력 ② ... 66
      인간 존중과 상대방의 입장에서 생각하는 능력 ... 70
      '포용력'과 '인내력' ... 73
      과학적 태도·정보수집력 ②·시스템사고 ... 75
      시간 활용 능력과 계산 감각 ... 77
   5 리더십과 사장·CEO ... 80
      철학·경영 이념·멀리 그리고 넓게 보는 시야 ... 81
      건강·체력·리듬이 있는 생활·지구력 ... 86
      운(運) ... 89
      윤리관·책임감·인간적 매력 ... 91
      '품성'과 '품격' ... 93
      〔사장·CEO의 철칙 1〕 ... 96
제2장 기업의 성장과 사장·CEO의 역할
   1 기업은 발전해야 한다 ... 99
      왜 성장하지 않으면 안 되는가? ... 99
      내일은 오늘보다 좋아진다 ... 101
      기업이 성장하지 않으면 나라가 망한다 ... 103
      자본주의의 패배자가 된다 ... 105
      변화를 추구하는 시기와 안정을 추구하는 시기 ... 106
   2 이익의 원천 ... 108
      이익의 원천은 창조성을 발휘하는 것 ... 108
      '매뉴얼 시스템'과 '잘 부탁해요 시스템' ... 110
      창의력은 위아래의 구분이 없다 ... 112
      "두고 봐라!" 식의 오기가 창조성을 낳는다 ... 114
   3 방향의 결정을 지배하는 것 ... 116
      미래를 읽을 수 없는 사람 ... 116
      '변화 차이의 원리'란? ... 117
      "이번에는 네가 울어라(손해를 봐라)" : 신뢰거래 ... 121
      이에(家)의 논리 ... 126
      연공서열주의와 능력우선주의 ... 128
      오늘은 아니지만 내일은 약자가 될 수 있음을 생각하라 ... 130
      지구와 비교할 때, 기업의 수명은 티끌과 같다 ... 132
   4 정보화 시대의 사장·CEO ... 134
      정보는 돈이 되지만 돈도 든다 ... 134
      경제의 상식이 바뀐다 ... 136
      정보를 돈으로 바꾸는 나라 ... 137
      동떨어진 정보를 연결하면 돈이 된다 ... 139
      중소기업의 착각 ... 141
      부정형 정보는 의외로 연결되기 쉽다 ... 142
      샛길로 벗어난 이야기는 기억에 남기 쉽다 ... 144
   5 글로벌화와 사장·CEO ... 147
      '잠깐만 기다려 줘'가 통하지 않는 금융 글로벌화 ... 147
      2개의 가격 파괴 ... 150
      '파괴되는 가격'과 '파괴되지 않는 가격' ... 151
      유통업은 서구형으로 ... 153
      불문곡직하고 글로벌화 해야 하는 시대 ... 157
      〔사장·CEO의 철칙 2〕 ... 162
제3장 기업의 방향 설정과 사장·CEO의 역할
   1 기업의 미래는 어떻게 구상할 것인가? ... 165
      최소한 20년 후의 회사 모습을 생각하라 ... 165
      숫자로 표현할 수 없는 변화를 읽어라 ... 168
      한 발만 나서면 안개가 걷힌다 ... 171
      자신감이 붙으면 미래를 읽을 수 있다 ... 172
      사명감과 문제의식이 관건이다 ... 175
      라이벌 의식은 적절하게 ... 176
      사장·CEO의 개성은 회사 경영에 반드시 반영된다 ... 177
      사장·CEO의 건강 상태나 가정 환경도 경영에 영향을 미친다 ... 179
   2 경영 이념은 어떻게 수립할 것인가? ... 182
      무엇을 위해서 사업을 하고 돈벌이를 하는가 ... 182
      경영 이념의 겉과 속이 다른 이유 ... 184
      경영 이념은 시대와 규모에 따라서 다르다 ... 185
      경영 이념을 명확하게 하는 3가지 방법 ... 187
      낙하산 사장과 사내에서 승진한 사장 ... 191
   3 사장·CEO로서의 의사결정 방식은? ... 195
      사장·CEO 이외에는 결정할 사람이 없다 ... 195
      올바른 원 맨 결정이란? ... 196
      30% 찬성이 있어야 새로운 것을 할 수 있다 ... 198
      중소 기업은 미니맥스의 원리 ... 200
      핵심을 지적하지 않는다 ... 202
      마음을 표현하는 능력이란? ... 205
      대차(貸借)의 논리 ... 207
      해외에서는 통하지 않는 대차의 논리 ... 209
      대차의 논리의 결점 ... 210
      두 가지의 사전 협의 ... 211
      순서를 지켜야 한다 ... 213
      공식적인 결정 ... 215
   4 집행·관리의 핵심 ... 217
      이 세상의 모든 사장·CEO는 관리를 좋아한다 ... 217
      팔리지 않고 남는 것에는 값어치가 없는 시대 ... 218
      원가를 알 수 없는 것이 좋다 ... 219
      동기 부여의 핵심은 인사 평가 ... 221
      능력 개발주의의 시대 ... 223
      〔사장·CEO의 철칙 3〕 ... 225
제4장 전략 수집과 사장·CEO의 역할
   1 경쟁 우위 전략의 기본 ... 229
      다른 회사가 흉내낼 수 없는 것 ... 229
      하드웨어보다 소프트웨어가 흉내내기 어렵다 ... 232
      강점 네트워크 ... 234
      '강점'은 고객이 결정한다 ... 237
      세대의 인원수가 아니라 세대의 성격에 맞춘다 ... 240
   2 실적 향상의 4가지 단면 ... 243
      경영 전략을 수립하는 프로세스 ... 243
      경영 목표 설정 ... 245
      시장 점유율의 신비 ... 247
      상품의 라이프 사이클과 경영 목표 ... 250
   3 환경 적응 전략과 환경 창조 전략 ... 253
      4가지 기본 전략 ... 253
      전략에 따른 사장·CEO의 역할 ... 255
      박차를 가하되 때로는 조여야 한다 ... 256
      발상 전환 전략 ... 259
      창업기 회사의 혁신 추진 전략 ... 262
      반도(半島)작전과 이도(離島)작전 ... 264
      '카오(花王)'사의 전면 전환 전략 ... 266
      닌텐도(任天堂)의 전면 전환 전략 ... 268
      전면 전환 전략을 방해하는 것들 ... 270
      사람의 벽을 극복하는 2가지 방법 ... 271
   4 제품 개발 전략의 기본 ... 274
      회사의 외부와 내부의 접점 ... 274
      제품 전략의 4가지 기본 원칙 ... 276
      인기 상품과 돈이 열리는 나무 ... 280
      연구 개발의 3가지 패턴 ... 286
      사장·CEO가 이해할 수 있는 말로 설명하게 하라 ... 288
      연구자의 의욕이 솟게 하라 ... 290
      신제품 개발의 프로세스 ... 293
   5 개성화 : 강점의 심화·확대 ... 296
      흉내낼 수 없는 강점 ... 296
      고객의 무리한 주문이 강점을 만들어준다 ... 301
      고객이 쌓은 고품질의 전통 ... 302
      경제에 선행하는 것 ... 305
      엄마 2등론 ... 306
      젊은이의 경박성 ... 309
      사물을 깊이 생각하는 습관 ... 311
      센서 기술에 착안하다 ... 312
      〔사장·CEO의 철칙 4〕 ... 215
제5장 사장·CEO의 인재 경영
   1 우수한 회사의 공통 조건 ... 319
      우수한 회사의 2대 조건 ... 319
      아파트 경영자와 슈퍼마켓 경영자 ... 322
      사기가 높아진다는 것은 무엇인가? ... 323
      시장 지배력은 28% 이상을 목표로 한다 ... 324
      강점 네트워크와의 공진(共振) ... 326
      눈에 보이지 않는 자산 ... 328
      신뢰할 수 있는 인간의 네트워크 ... 330
   2 조직을 변화시키는 방법 ... 333
      조직을 보는 3가지 포인트 ... 334
      중간 관리자가 조직 경직화의 원인 ... 336
      사원의 의식을 개혁하는 4가지 방식 ... 338
      단순한 표현으로 마음 속에서 공명을 일으켜라 ... 341
      '걷는 경영'으로 공명을 일으켜라 ... 342
      스피드 업 ... 345
      멀티 플레이어의 양성 ... 347
      새로운 능력을 개발하게 하라 ... 348
      기존 조직의 충격효과를 주는 외부 인력의 채용 ... 350
      신규 사업 부서를 만든다 ... 352
   3 동기 부여와 인사 평가 ... 355
      칭찬하는 철학 ... 355
      공정한 인사 평가가 동기 부여의 결정타 ... 358
      평가의 기본 ① : 개인과 집단 ... 359
      평가의 기본 ② : 근면과 조심스런 태도 ... 361
      만고불변(萬古不變)의 인사 평가는 없다 ... 362
      인사 평가의 흐름 ... 364
      아무 것도 하지 않고 잘 되면 C급 ... 369
      사장·CEO 자신의 인사 평가 ... 370
      중간 관리자의 인사 평가 ... 372
      정체된 회사는 천성이 밝은 간부를 ... 375
      패자부활의 철학 ... 379
      인생의 재설계 ... 380
      연구자에 대한 인사 평가 ... 383
      연구자의 3가지 기본 능력 ... 385
      연구 매니저의 능력 ... 387
      연구자의 인사 평가기준 ... 388
   4 제2의 창업과 후계자 육성법 ... 391
      사장·CEO 자신의 인생 설계 ... 391
      제2의 창업과 기업가 정신 ... 393
      사장·CEO의 경영 감각을 어떻게 계승할까? ... 395
      친족 경영의 바람직한 모습 ... 397
      친족을 정보원으로서 활용한다 ... 400
      친족회사 사장·CEO의 자제심 ... 401
      〔사장·CEO의 철칙 5〕 ... 403
후기 ... 405

더보기 닫기