목차 일부

第1章 經營의 主要機能 
  1. 經營者와 組織  ... 1
    1. 經營者와 組織의 關係  ... 1
    2. 組織의 氷山  ... 1
  2. 經營者와 活動  ... 2
    1. 經營者의 일의 基本  ... 2
    2. 經營者의 活動의 多樣性  ... 4
    3. 日常業務의 活動  ... 4
    4. 面談·對話의 意思疏通  ... ...

더보기

목차 전체

第1章 經營의 主要機能 
  1. 經營者와 組織  ... 1
    1. 經營者와 組織의 關係  ... 1
    2. 組織의 氷山  ... 1
  2. 經營者와 活動  ... 2
    1. 經營者의 일의 基本  ... 2
    2. 經營者의 活動의 多樣性  ... 4
    3. 日常業務의 活動  ... 4
    4. 面談·對話의 意思疏通  ... 5
  附錄 : 韓·美·日 CEO의 執務樣態比較  ... 7
    1. 序言  ... 7
    2. 調査結果  ... 8
    3. 所論  ... 9
    4. 調査方法論  ... 14
第2章 態度와 行動 
  1. 態度의 槪念과 機能  ... 17
    1. 態度의 槪念  ... 17
    2. 態度의 要素  ... 18
    3. 態度의 機能  ... 19
    4. 態度形成에 영향을 미치는 要因  ... 20
  2. 態度變化의 過程  ... 21
    1. 解氷  ... 22
    2. 變化  ... 22
    3. 再凍結  ... 24
  3. 行動  ... 25
    1. 古典的 條件化  ... 26
    2. 操作的 條件化  ... 26
    3. 人間行動의 要因  ... 28
第3章 學習理論 - 動機反應學派 
  1. 動機反應學派  ... 32
    1. 파브로후(Ivan P. Paviov)  ... 32
    2. 왓드슨(J.B. Watson)  ... 33
    3. 가즈리(Edwin R. Guthrie)  ... 34
    4. 죤다이크(Edward L. Throndike)  ... 36
    5. 스킨너(B.F. Skinner)  ... 37
  2. 學習의 源泉  ... 38
    1. 古典的 條件化와 敎材  ... 38
    2. 操作的 條件化와 强化  ... 40
第4章 學習理論 - 認知理論學派 
  1. 認知理論  ... 42
  2. 認知理論學派  ... 43
    1. 밀러(Neal E. Miller)  ... 43
    2. 헐(Clark L. Hull)  ... 45
    3. Gestalt 理論學派  ... 47
    4. 톨만(Edward Chase Tolman)  ... 50
    5. 레윈(Kurt Lewin)  ... 53
第5章 人間重點經營으로의 接近 
  1. 動機賦與의 傳統的 理論  ... 56
  2. 傳統的 理論에 대한 實驗的 反證  ... 57
    1. N.E. Miller의 實驗  ... 57
    2. 리사스 원숭이의 實驗  ... 60
    3. Harlow의 實驗  ... 61
    4. 화이트(B.L. White)의 實驗  ... 63
    5. 스킬즈와 다이의 實驗  ... 63
    6. 感覺遮斷實驗  ... 64
    7. 호오손 硏究  ... 67
    8. 傳統的 理論의 評價  ... 78
第6章 人間中心의 知的 經營理論 
  1. 맥그리거의 X理論과 Y理論  ... 83
  2. Maslow의 欲求 5段階設  ... 86
  3. 二要因理論  ... 89
  4. ERG理論  ... 92
  5. 均衡理論  ... 96
  6. 相合理論  ... 97
  7. 認知不協和理論  ... 98
  8. 自力論  ... 101
  9. 人的 因果關係理論  ... 101
  10. Transactional Analysis  ... 102
    1. P.A.G. 란  ... 102
    2. Complementary Transactions  ... 103
    3. Crossed Transactions  ... 104
    4. Ulterior Transactions  ... 106
    5. 組織에서의 T.A. 活用  ... 106
  11. 매니지리얼 그리드理論  ... 106
第7章 社會學習理論과 모델링學習 
  1. 社會學習理論  ... 109
    1. 槪要  ... 109
    2. SOB모델  ... 109
  2. 社會學習理論의 三要素  ... 112
  3. 社會學習理論의 自己管理에의 適用  ... 115
  4. 모델링 學習의 理論과 實際  ... 115
    1. 모델링 學習의 基礎  ... 115
    2. A. Bandura博士에 의한 모델링 學習의 段階  ... 117
    3. Goldstein, Sorcher에 의한 모델링 學習의 段階  ... 119
    4. 認知的 社會學習理論에 따른 모델링 學習의 思考方法  ... 122
第8章 BMP와 모델 學習過程 
  1. BMP理論의 背景  ... 124
  2. BMP의 基本原則  ... 126
  3. BMP모델 學習過程  ... 127
第9章 基本原則(Ⅰ) 
  1. 自我尊重과 自信  ... 135
  2. 自我를 尊重하는 方法  ... 140
  3. 技法演習  ... 142
    1. 技法演習(Ⅰ-1)  ... 142
    2. 技法演習(Ⅰ-2)  ... 143
第10章 基本原則(Ⅱ) 
  1. 人格을 건드리지 말라  ... 148
  2. 具體的 行動(事實)에 焦點을 맞춘다  ... 149
  3. 行動에 焦點을 맞춘 본보기  ... 152
  4. 諸基本原則에서의 活用  ... 155
  5. 技法演習  ... 157
    1. 技法演習(Ⅱ-1)  ... 157
    2. 技法演習(Ⅱ-2)  ... 158
第11章 基本原則(Ⅲ) 
  1. 能動的 傾聽  ... 161
  2. 能動的 傾聽의 利點  ... 162
  3. 能動的 傾聽의 效果  ... 165
  4. 能動的 傾聽의 方法  ... 166
  5. 能動的 傾聽技法의 諸問題  ... 169
    1. 個人의 리스크(risk)  ... 170
    2. 感情의 危險信號  ... 171
    3. 敵意의 表現  ... 172
  6. 能動的 傾聽의 實習  ... 173
    1. 感情을 나타내는 單語  ... 173
    2. 技法演習(Ⅲ-1)  ... 175
    3. 技法演習(Ⅲ-2)  ... 176
    4. 技法演習(Ⅲ-3)  ... 177
    5. 技法演習(Ⅲ-2)  ... 179
第12章 基本原則(Ⅳ) 
  1. 積極的 强化  ... 185
  2. 消極的(否定的) 强化  ... 186
  3. 叱責 또는 懲罰  ... 187
  4. 消去(無視)  ... 188
  5. 積極的 强化와 懲罰  ... 189
  6. 行動을 彫刻함  ... 194
  7. 主要强化技法의 要約  ... 199
  8. 强化技法演習  ... 200
    1. 技法演習(Ⅳ-1)  ... 200
    2. 技法演習(Ⅳ-2)  ... 202
第13章 基本原則(Ⅴ) 
  1. 目標設定 및 意思疏通維持  ... 206
    1. 目標設定  ... 207
    2. 골프와 目標設定  ... 209
  2. 目標設定과 動機賦與의 行動基準  ... 213
    1. 命令에서 合作으로  ... 213
    2. 要望과 參與의 原則  ... 214
    3. 統制로부터 協力으로  ... 215
  3. 目標의 效果와 條件  ... 220
    1. 目標의 動機  ... 220
    2. 올바른 目標  ... 221
    3. 目標設定을 위한 條件  ... 223
    4. 目標設定時 考慮해야 할 要素들  ... 223
  4. 目標設定과 生産性  ... 225
    1. 目標와 事後措置  ... 225
    2. 目標設定과 自尊心의 提高, 生産性의 向上  ... 228
  5. 創意性發揮  ... 229
    1. 問題解決의 프로세스  ... 229
    2. 創意性과 思考  ... 232
  6. 技法演習  ... 233
    1. 技法演習(Ⅴ-1)  ... 233
    2. 技法演習(Ⅴ-2)  ... 233
    3. 技法演習(Ⅴ-3)  ... 234
    4. 技法演習(Ⅴ-4)  ... 240
第14章 技法묘듈(module)의 事例와 그 演習 
  1. 묘듈의 選定  ... 245
  2. 技法묘듈의 實際  ... 247
    1. 技法묘듈(1)  ... 247
    2. 技法묘듈(2)  ... 255
    3. 技法묘듈(3)  ... 262
    4. 技法묘듈(4)  ... 264
  3. 묘듈의 學習포인트의 例  ... 266
    1. 묘듈(1)  ... 266
    2. 묘듈(2)  ... 266
    3. 묘듈(3)  ... 266
    4. 묘듈(4)  ... 267
    5. 묘듈(5)  ... 267
    6. 묘듈(6)  ... 267
    7. 묘듈(7)  ... 268
    8. 묘듈(8)  ... 268
    9. 묘듈(9)  ... 268
    10. 묘듈(10)  ... 269
  4. BMP모델 테이프 事例 - BMP와 安全管理  ... 269
    1. 묘듈(1)  ... 270
    2. 묘듈(2)  ... 271
    3. 묘듈(3)  ... 271
    4. 묘듈(4)  ... 271
    5. 묘듈(5)  ... 272
    6. 묘듈(6)  ... 272
    7. 묘듈(7)  ... 272
第15章 BMP敎育進行과 評價 
  1. BMP敎育時 講師의 役割  ... 276
    1. 講師의 留意點  ... 276
    2. 責任과 基本原則使用  ... 277
    3. 講義할 때의 본보기 使用  ... 280
    4. 質疑·應答要領  ... 281
    5. 技法使用의 强化  ... 281
    6. 活潑한 參加助長  ... 282
    7. BMP技法의 實務轉換促進法  ... 282
  2. BMP敎育時間表의 例  ... 283
  3. 講師進行 manual의 例  ... 285
  4. BMP에 관한 誤解  ... 299
  5. BMP敎育의 評價方法  ... 302
    1. 契約方式에 따른 評價  ... 302
    2. 行動測定에 따른 評價  ... 303
    3. 오디트(Audit)方式에 의한 評價  ... 303
    4. 코칭과 點檢表  ... 304
附錄 : BMP 基本原則 答例 
  (技法練習 Ⅰ-1)  ... 313
  (技法練習 Ⅱ-1)  ... 314
  (技法練習 Ⅱ-2)  ... 314
  (技法練習 Ⅲ-1)  ... 315
  (技法練習 Ⅲ-2)  ... 315
  (技法練習 Ⅲ-3)  ... 315
  (技法練習 Ⅲ-4)  ... 316
  (技法練習 Ⅳ-1)  ... 317
  (技法練習 Ⅳ-2)  ... 318
  (技法練習 Ⅴ-1)  ... 320
  (技法練習 Ⅴ-2)  ... 320
  (技法練習 Ⅴ-3)  ... 321
  (技法練習 Ⅴ-4)  ... 322
參考文獻  ... 323
索引  ... 327

더보기 닫기