목차 일부
의료계의 희망, 병원의 리더
가속화될 양극화 현상 ... 8
병원에서는 누가 행복한가? ... 9
용납되지 않을 아마추어 경영자 ... 11
의료계의 희망, 리더 키우기 ... 14
이 책을 쓴 이유 : 병원경영교육의 씨알 ... 17
감사의 변(辯) ... 19
Part 1. 기로에 선 병원장
시스템보다 중요한 병원장...
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목차 전체
의료계의 희망, 병원의 리더
가속화될 양극화 현상 ... 8
병원에서는 누가 행복한가? ... 9
용납되지 않을 아마추어 경영자 ... 11
의료계의 희망, 리더 키우기 ... 14
이 책을 쓴 이유 : 병원경영교육의 씨알 ... 17
감사의 변(辯) ... 19
Part 1. 기로에 선 병원장
시스템보다 중요한 병원장 ... 23
아직도 병원장은 명예직 ... 26
병원장의 자기평가는 77점 ... 33
주업(主業)이 진료인가, 경영인가? ... 37
병원장이 되었으니 만족한다? ... 42
성과가 나쁜 것은 남의 탓, 환경 탓이다? ... 45
진심을 몰라주니 억울하다? ... 49
유감스런 A병원장 ... 52
병원CEO의 4가지 유형 ... 56
의료계의 2, 3세 경영, 위험하다 ... 63
나의 리더십은? ... 66
Part 2. 탁월한 병원CEO의 길
존경받는 한국의 병원경영자 ... 71
병원장의 출신은 중요하지 않다 ... 77
탁월한 병원경영자의 조건 ... 82
리더십에 대한 5가지 오해 ... 88
리더가 가져야 할 7가지 자질 ... 93
제1조건: 열정 ... 96
제2조건: 솔선수범 ... 99
제3조건: 결단력 ... 103
제4조건: 집중력 ... 106
제5조건: 활성력 ... 110
제6조건: 추진력 ... 115
제7조건: 자기수양 ... 117
7가지 조건 중 하나가 부족할 때 ... 121
Part 3. 경영에 대한 오해
경영의 목적은 돈이다? ... 125
공익을 위해서는 이익을 생각하면 안된다? ... 132
고객이 틀렸다? ... 135
경영은 상식으로 하면 된다? ... 140
경영에도 족보(族譜)가 있다? ... 144
Part 4. 병원CEO의 영원한 숙제
반짝하는 성과가 독약 ... 149
성실한 병원경영자의 착각 ... 152
병원경영자의 3가지 역할 ... 155
선진병원의 비전 사례들 ... 160
전략은 비전을 달성하는 길 ... 164
전략의 구성요소 ... 166
전략을 짜는 방법 ... 173
지속적인 혁신하기 ... 177
병원의 생명력을 길게 하는 신진대사 ... 183
Part 5. 리더십 토양 만들기
병원장의 이유있는 항변 ... 189
임기 : 못할 때까지 ... 195
선임방식 : 투표만은 안된다 ... 199
권한 : 의사에 대한 인사권이 필요하다 ... 202
보상 : 경영자에 걸맞게 대우하라 ... 204
임기 후 : 떨치고 일어나라 ... 206
다층적 리더십을 길러라 ... 210
Part 6. 경영 배우기
경영을 왜 하는지 고민하라 ... 217
경영은 원래 재미있는 것 ... 221
내가 좋아하는 스타일로 배워라 ... 225
기업 경영자들의 공부법을 벤치마킹하라 ... 229
인체가 유기체이듯, 경영도 유기체 ... 233
책과 스승을 가까이 모셔라 ... 236
모든 부문에 관심을 기울여라 ... 239
경영의 전문용어를 익혀라 ... 241
도상작전을 하는 습관을 길러라 ... 243
모방에서 창조로 ... 246
Part 7. 준비된 병원CEO의 일정 : 취임에서 퇴임까지
준비된 병원장의 승률이 높다 ... 250
병원장이 되기 전까지 ... 253
취임 후 정신없이 보내는 6개월 ... 256
다른 사람의 평에 예민한 취임 1주년 ... 262
온전한 기회의 시기인 2년차 ... 266
무기력한 시기가 되기 쉬운 3년차 ... 269
희비가 엇갈리는 4년차 ... 272
'준비된 병원경영자'를 기다리며
현실을 직시하라 ... 274
망해도 흥해도 보건복지 ... 279
10만 의사시대를 이끌 리더 ... 281
세계의료의 중심국가가 되길 ... 283
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