목차 일부

머리말 ... 6
추천사 ... 8
이 책의 구성 요소를 소개합니다 ... 10
첫째마당 : 기획ㆍ제안 준비하기
   01 기획ㆍ제안의 본질 이해하기
      001 기획ㆍ제안 활동의 6단계 ... 23
      002 제안이란 무엇인가? ... 24
      003 기획이란 무엇인가? ... 25
      004 고객의 행동을 변혁한다 ... 26...

더보기

목차 전체

머리말 ... 6
추천사 ... 8
이 책의 구성 요소를 소개합니다 ... 10
첫째마당 : 기획ㆍ제안 준비하기
   01 기획ㆍ제안의 본질 이해하기
      001 기획ㆍ제안 활동의 6단계 ... 23
      002 제안이란 무엇인가? ... 24
      003 기획이란 무엇인가? ... 25
      004 고객의 행동을 변혁한다 ... 26
      005 고객에게 실리를 제공한다 ... 27
      006 고객에게 해석 가치를 제공한다 ... 28
      007 기획ㆍ제안을 고객과의 장기적 관계로 파악한다 ... 29
      008 실패를 두려워하지 않는다 ... 30
      009 정답은 여러 개, 고객의 결심을 돕는 것이 핵심! ... 31
      010 직감을 이용한다 ... 32
      011 대가는 성과와 비례한다 ... 33
      012 주제를 영업 활동에 국한하지 않는다 ... 34
      013 주체적으로 관여한다 ... 35
   02 고객과 관계 형성하기
      014 제안 활동의 4가지 유형 ... 38
      015 고객의 주요 인사를 파악한다 ... 39
      016 고객의 입장을 배려하여 표현한다 ... 40
      017 사내 제안이 빠지기 쉬운 '덫' ... 41
      018 제안하는 측의 개성을 발휘한다 ... 42
      019 자기 관리를 철저하게 한다 ... 43
      020 팀으로 기능을 분담한다 ... 44
      021 고객과 제안하는 측의 협동이 성공의 비결 ... 45
둘째마당 : 기획ㆍ제안의 주제 정하기
   03 고객의 요구 이해하기
      022 오리엔테이션 자리를 의미 있게 만든다 ... 49
      023 건네받은 자료를 효율적으로 분석한다 ... 50
      024 진짜 문제가 무엇인지 파악한다 ... 51
      025 진짜 문제를 보려면 시점을 넓게 둔다 ... 52
      026 습관적으로 고객의 설명에 의문을 품는다 ... 53
      027 '아마추어'인 점이 오히려 강점으로 작용한다 ... 54
      028 '닫힌 질문', '열린 질문'을 구사한다 ... 55
      029 '하청'(下請)이 아니라 '상청'(上請)이다 ... 56
      현장 메모 : 고객은 '적'(敵)이 아니라 '파트너'이다 ... 57
   04 공개 정보 숙지하기
      030 공개 정보의 가치와 맹점을 안다 ... 60
      031 간행물의 공개 정보를 조사해 수집한다 ... 61
      032 인터넷의 공개 정보를 활용한다 ... 62
      033 조사 전문가에게 의뢰하여 수집한다 ... 63
      현장 메모 : 고객에 맞추어 정보를 철저하게 검색하라 ... 64
   05 무엇이 '진짜 주제'인지 짐작하기
      034 가설 사고로 주제를 정한다 ... 68
      035 가설의 필요성을 이해한다 ... 69
      036 유추형 추정, 중첩형 추정 ... 70
      037 가설이 없을 때, 틀만 짠 가설, 명확한 가설 ... 71
      038 비논리적인 가설, 논리적인 가설 ... 72
셋째마당 : 고객의 현상 깊이 파악하기
   06 인터뷰와 설문조사로 가설 진화시키기
      039 인터뷰와 설문조사로 가설을 확인한다 ... 77
      040 '얕고 넓은' 인터뷰, '깊고 좁은' 인터뷰 ... 78
      041 인터뷰할 질문 사항을 미리 준비한다 ... 79
      042 의도적으로 시간을 배분한다 ... 80
      043 인터뷰 진행자는 일인이역을 소화한다 ... 81
      044 질문으로 상대방이 생각하게 만든다 ... 82
      045 의견이 아니라 사실을 듣는다 ... 83
      046 자기 능력에 맞게 메모한다 ... 84
      047 인터뷰 직후에 바로 정리한다 ... 85
      048 고객을 인터뷰할 때 유의할 점을 파악한다 ... 86
      049 가설을 뒷받침할 수치 데이터를 수집한다 ... 87
      050 설문조사에 인터넷을 활용한다 ... 88
      051 설문조사 결과는 교차 집계를 실시한다 ... 89
   07 최종 가설 세우기
      052 가설 검증을 바탕으로 최종 가설을 세운다 ... 92
      053 제로베이스 사고로 가설을 정리하고 조립한다 ... 93
      054 기획ㆍ제안의 도달점을 확인한다 ... 94
      055 미래 설정형 가설의 유의점을 파악한다 ... 95
      056 논리의 흐름을 점검한다 ... 96
      057 영향력에 따라 우선순위를 매긴다 ... 97
      058 가설에서 인과의 방향에 주의한다 ... 98
      059 증상에 손을 쓰지 말고 원인을 분석한다 ... 99
넷째마당 : 해결책 입안하기
   08 아이디어 발산하기
      060 아이디어 발산과 수렴의 차이를 이해한다 ... 103
      061 브레인스토밍의 4가지 원칙을 의식한다 ... 104
      062 회의에서 브레인스토밍 기법을 활용한다 ... 105
      063 체크리스트법으로 아이디어를 발산한다 ... 106
      064 성장 매트릭스로 성장 기회를 발견한다 ... 107
      065 SWOT으로 상황을 폭넓게 살핀다 ... 108
      066 SWOT 분석을 토대로 아이디어를 내놓는다 ... 109
      067 다른 사람과 토론하며 아이디어를 발산한다 ... 110
      068 아이디어 발산의 타이밍을 놓치지 않는다 ... 111
      069 일단 써놓고 생각한다 ... 112
      070 아이디어 메모, 아이디어 노트를 이용한다 ... 113
      071 범주를 초월해 모방한다 ... 114
      현장 메모 : '브레인 휘트니스'를 하라 ... 115
   09 아이디어 수렴하기
      072 KJ법은 보텀업식 아이디어 수렴 방식 ... 118
      073 로직 트리는 톱다운식 아이디어 수렴 방식 ... 119
      074 KJ법과 로직 트리의 장단점을 파악한다 ... 120
      075 MECE로 로직 트리의 완성도를 판단한다 ... 121
      076 비즈니스의 전형적인 트리를 알아둔다 ... 122
      077 인과 관계가 순환하는 모습을 그림으로 나타낸다 ... 123
      078 매트릭스로 두 가지 요인의 영향을 분석한다 ... 124
      079 순서도로 아이디어 결과의 순서를 나타낸다 ... 125
      080 '한마디로 말하면?'하고 자문자답한다 ... 126
다섯째마당 : 기획ㆍ제안서 작성하기
   10 기획ㆍ제안서의 본질 이해하기
      081 기획ㆍ제안서 작성 형식에 얽매이지 않는다 ... 131
      082 문서화하면 사고가 깊어진다 ... 132
      083 문서화하면 메시지의 전달력이 높아진다 ... 133
      084 문서는 각 의사 결정 단계에서 의미를 가진다 ... 134
      현장 메모 : 기획ㆍ제안서의 값어치를 높여라 ... 135
   11 전체적인 시나리오 짜기
      085 시나리오 1 - 배경을 숙지시킨다 ... 138
      086 시나리오 2 - 목적을 공유한다 ... 139
      087 시나리오 3 - 결론부터 드러낸다 ... 140
      088 시나리오 4 - 시작 페이지에 컨셉 맵을 제시한다 ... 141
      089 시나리오 5 - 줄거리를 둘로 나누어 전개한다 ... 142
      090 시나리오 6 - 해결책을 옵션으로 제시한다 ... 143
      091 시나리오 7 - 일정을 한눈에 보여준다 ... 144
      092 시나리오 8 - 역할을 분명하게 분담한다 ... 145
      093 시나리오 9 - 비용을 명확하게 밝힌다 ... 146
      094 시나리오 10 - 해결책의 결점도 숙지시킨다 ... 147
      095 시나리오 11 - 통합적으로 정리한다 ... 148
      096 시나리오 12 - 각 페이지에 컨셉 맵을 활용한다 ... 149
      097 한 장짜리 기획서는 항목별 쓰기를 한다
      098 설득력 1 - 사례를 집어넣는다 ... 151
      099 설득력 2 - 생생한 목소리를 제시한다 ... 152
      100 설득력 3 - 수치화하여 보여준다 ... 153
      101 설득력 4 - 가까운 미래상을 제시한다 ... 154
      102 설득력 5 - 의외성으로 흥미를 끈다 ... 155
      현장 메모 : 먼저 전체적인 컨셉을 세워라 ... 156
   12 이해하기 쉽고 정확하게 표현하기
      103 글자 크기는 구별하여 쓴다 ... 160
      104 글꼴은 고딕체와 명조체가 기본 ... 161
      105 정렬 방식을 구별해 사용한다 ... 162
      106 같은 범주는 들여쓰기로 정렬한다 ... 163
      107 불릿으로 로직 트리 구조를 나타낸다 ... 164
      108 특수 기호로 강한 인상을 남긴다 ... 165
      109 간결함 1 - 중복을 없앤다 ... 166
      110 간결함 2 - 단정한다 ... 167
      111 간결함 3 - 긴 문장은 짧게 끊는다 ... 168
      112 한자 비율은 제안을 받는 측에 따라 조절한다 ... 169
      113 적절한 단어가 있으면 우리말로 쓴다 ... 170
      114 약어는 설명한 뒤 사용한다 ... 171
      115 회사 정식 명칭은 올바르게 쓴다 ... 172
      116 중요한 부분은 밑줄 등으로 강조한다 ... 173
      117 출처를 명시한다 ... 174
      118 비유는 문장 부호로 표시해 구별한다 ... 175
      119 등록 상표는 일반 명사와 구별한다 ... 176
      120 용어의 표기를 통일한다 ... 177
      121 비즈니스 용어를 쓴다 ... 178
      122 단어는 정확하게 쓴다 ... 179
      123 꼬리말에 필요한 사항을 표기한다 ... 180
   13 문장의 호소력 높이기
      124 제목은 제안을 받는 측의 입장에서 숙고한다 ... 184
      125 애매한 표현은 피한다 ... 185
      126 선진적인 키워드는 상대에 따라 사용한다 ... 186
      127 구체적인 방안의 추상적인 의미를 보여준다 ... 187
      128 전문적인 내용은 비유로 설명한다 ... 188
      129 구체적인 이미지로 제시한다 ... 189
      130 소거법을 활용해 오해의 가능성을 배제한다 ... 190
      131 작은 표제어에는 내용을 쓴다 ... 191
      132 구체적인 사례를 덧붙인다 ... 192
      133 네이밍은 상황을 고려해 사용한다 ... 193
      134 질문으로 관심을 환기한다 ... 194
      135 일상 용어를 사용해 변화를 준다 ... 195
      136 항목별 쓰기는 7가지 항목 이하로 한다 ... 196
      137 항목끼리 표현과 수준을 맞춘다 ... 197
      138 한 페이지에 한 가지 메시지를 담는다 ... 198
      139 메시지가 하나의 이야기가 되도록 연결한다 ... 199
      현장 메모 : 문장에 자신의 열정을 담아라 ... 200
   14 그림 활용하기
      140 시각화하면 정보가 한눈에 보인다 ... 204
      141 도해의 기본 요소 4가지 ... 205
      142 '둘러싸기'로 논리의 단위를 나타낸다 ... 206
      143 '잇기'로 관계를 나타낸다 ... 207
      144 '배치하기'로 의미를 전달한다 ... 208
      145 도형의 이미지를 의도적으로 사용한다 ... 209
      146 도해의 기본 요소를 짜맞춘다 ... 210
      147 도형을 강조한다 ... 211
      148 화살표로 개념을 잇는다 ... 212
      149 화살표로 단계를 나타낸다 ... 213
      150 화살표를 다른 도형과 짜맞춘다 ... 214
      151 해설에 말풍선을 활용한다 ... 215
      152 매트릭스로 자리를 매긴다 ... 216
      153 피라미드로 누적 구조를 나타낸다 ... 217
      154 동심원으로 본질과 부수적인 관계를 나타낸다 ... 218
      155 순서도로 의사 결정의 과정을 나타낸다 ... 219
      156 사선으로 개념의 양적 변화를 나타낸다 ... 220
      157 양적 데이터를 면적으로 보여준다 ... 221
      158 일러스트와 아이콘으로 표현한다 ... 222
      159 도형과 그 의미를 통일한다 ... 223
      160 입체 도형은 중요한 곳에 사용한다 ... 224
      161 색을 사용하는 목적을 분명히 한다 ... 225
      현장 메모 : 간단명료하게 시각화하라 ... 226
   15 표 활용하기
      162 표의 항목을 의도적으로 배치한다 ... 230
      163 표의 항목을 엄선한다 ... 231
      164 트리 구조를 표로 만든다 ... 232
      165 표에서 중요한 부분은 강조한다 ... 233
      166 경기 성적표를 활용한다 ... 234
      167 표를 그림과 조합한다 ... 235
      168 표를 도해로 시각화한다 ... 236
   16 그래프 활용하기
      169 각 그래프의 특성 알아보기 ... 240
      170 막대 그래프는 항목의 순서에 의미를 둔다 ... 241
      171 여러 데이터를 같은 그림에서 비교한다 ... 242
      172 누적 막대 그래프로 비교한다 ... 243
      173 축이 많은 레이더 차트는 쓰지 않는다 ... 244
      174 굵은 선, 말풍선으로 메시지를 강조한다 ... 245
      175 산포도로 상관관계를 보여준다 ... 246
      176 입체 그래프는 난잡하게 사용하면 안 된다 ... 247
      177 스프레드시트로 그린 그래프는 손질한다 ... 248
      178 그림, 표, 그래프로 짜맞춘다 ... 249
여섯째마당 : 프레젠테이션과 후속 조치
   17 프레젠테이션 준비하기
      179 프레젠테이션은 기획서 작성의 뒷공정이다 ... 253
      180 리허설을 반복한다 ... 254
      181 리허설을 하면서 자료를 수정한다 ... 255
      182 프레젠테이션 당일에 확인해야 할 것 ... 256
      현장 메모 : 최고의 프레젠테이션은 물 흐르듯이 하는 것이다 ... 257
   18 프레젠테이션 기술 구사하기
      183 아이 콘택트는 수준에 맞게 구사한다 ... 260
      184 말하는 방식에 변화를 준다 ... 261
      185 몸짓으로 주의를 환기시킨다 ... 262
      186 설 자리를 의도적으로 정한다 ... 263
      187 정해진 시간은 반드시 지킨다 ... 264
      188 현재 말하고 있는 부분을 알린다 ... 265
      189 기획서에 쓰여 있지 않은 내용으로 생동감을 준다 ... 266
      190 상대방에 따라 프레젠테이션 양식을 바꾼다 ... 267
      191 쌍방향성을 의도적으로 활용한다 ... 268
      192 질의ㆍ응답은 사전에 예측하여 준비한다 ... 269
      193 적대적인 질문에 대응한다 ... 270
   19 프레젠테이션 이후가 진짜 승부!
      194 빨리 결단을 내리도록 촉구한다 ... 274
      195 채택된 기획ㆍ제안은 보관하고 공유한다 ... 275
      196 채택되지 않은 기획ㆍ제안은 분석한다 ... 276
      197 포기하지 않고 다시 제안한다 ... 277
      198 실행 1 - 수단의 목적화를 피한다 ... 278
      199 실행 2 - 중간 보고에서 컨셉 맵을 수정한다 ... 279
      200 실행 3 - 최종 보고에서 그 다음 일을 제안한다 ... 280
찾아보기 ... 282

더보기 닫기