목차 일부

머리말 ... ⅴ
이 책의 목적 ... ⅸ
이 책의 특징 ... ⅹ
감사의 글 ... xi
1 지구상에서 비즈니스를 한다는 것
   관리자들에게 닥친 과제 ... 2
   활기찬 직장은 혼자 만드는 게 아니다 ... 3
   직원들 사기를 올리기 위해 지금 당신이 하고 있는 일은? ... 6
   사기를 올리는 관리자가 되는 5가지 단계 ... 8
   기...

더보기

목차 전체

머리말 ... ⅴ
이 책의 목적 ... ⅸ
이 책의 특징 ... ⅹ
감사의 글 ... xi
1 지구상에서 비즈니스를 한다는 것
   관리자들에게 닥친 과제 ... 2
   활기찬 직장은 혼자 만드는 게 아니다 ... 3
   직원들 사기를 올리기 위해 지금 당신이 하고 있는 일은? ... 6
   사기를 올리는 관리자가 되는 5가지 단계 ... 8
   기업색은 빼고 인간미를 불어넣자 ... 13
   잘 나가는 회사들은 어떻게 사람들에게 활기를 불어넣을까 ... 17
   팀장을 위한 1장의 점검 사항 ... 26
2 세계화가 직장 내 분위기에 미친 영향
   나처럼 보잘 것 없는 사람이 세계화라니? ... 29
   광신도 집단이 되자! ... 30
   높은 사기＝시너지와 성장: 오길비의 사례 ... 33
   지구적으로 생각하고, 지역적으로 행하라 ... 35
   전 세계 어디에서나 사기가 높은 건 좋은 것이다 ... 36
   거리는 의미 상실, 무한한 가능성의 보고 ... 38
   가상공간에서 한데 뭉치는 팀 ... 38
   사이버 공간에서 만나요 ... 41
   인간과 인간을 연결하는 것은 접촉 ... 42
   세계화의 미국화 ... 44
   변화의 속도와 사기 ... 45
   빠르게 변화하는 시대, 사람은 관리할 수 없다 ... 46
   벌처럼 빠르게, 왕자처럼 용감하게 ... 47
   팀장을 위한 2장의 점검사항 ... 48
3 같이 일하는 사람
   떠나는 직원 때문에 사기가 떨어진다면 ... 50
   더 나은 조건을 제시하지 않으면 2,3년이 한계 ... 51
   관리자들도 손놓고 있을 수만은 없다 ... 52
   재능을 아껴라 ... 52
   직원들이 동요하고 인재가 빠져나갈 때 ... 60
   이런 경향을 선도하는 회사들 ... 62
   적절한 직원을 뽑자 ... 64
   태도 - 보는 게 얻는 것 ... 65
   팀장을 위한 3장의 점검사항 ... 70
4 분위기가 좋아야 사기가 올라간다
   사랑하면 사랑받을 것이다 ... 71
   이왕이면 즐겁게 일하자 ... 75
   기발한 특권으로 회사 분위기를 밝게 만들자 ... 81
   뭘 원하는지 어떻게 알아? 물어봐! ... 85
   작업 환경을 개선하는 가장 강력한 방법, 직원을 훈련시키자 ... 86
   건전한 기백에 건전한 직장 환경 ... 89
   팀장을 위한 4장의 점검사항 ... 91
5 비관론, 한방에 날리자
   직원들의 사기를 측정하지 않으면 어떤 위험이 발생할까? ... 94
   직원들의 사기 측정하기 ... 95
   비관론을 낳는 3가지 주범 ... 98
   관리자들이 해야 할 일 ... 112
   팀장을 위한 5장의 점검사항 ... 114
6 사기가 저하되었을 때 치르는 값비싼 대가
   가장 흔한 사기 문제 6가지에 대한 해결책 ... 116
   직장 내 사기에 빨간 불이 들어올 때 1: 안 좋은 소문 ... 118
   직장 내 사기에 빨간 불이 들어올 때 2: 변화, 권위에 대한 저항 ... 121
   직장 내 사기에 빨간 불이 들어올 때 3: 징징이와 투덜이 ... 124
   직장 내 사기에 빨간 불이 들어올 때 4: 개인적인 문제들 ... 126
   직장 내 사기에 빨간불이 들어올 때 5: 방어적인 태도 ... 129
   직장 내 사기에 빨간 불이 들어올 때 6: 적게 들여 더 많은 일을 해야 할 때 ... 132
   사기 문제를 해결하는 자신만의 전략을 개발하라 ... 135
   팀장을 위한 6장의 점검사항 ... 137
7 실제 사례들
   뭐가 문제인지 아는 관리자 ... 140
   직원 사기의 불모지, 금융권 ... 143
   법 집행기관 - 사람도 구하고 사기도 올라가고 ... 147
   힘든 일을 하는 직원일수록 관리자가 챙겨야 한다 ... 151
   팀장을 위한 7장의 점검사항 ... 153
8 직원들이 바라는 건 자기를 아끼는 상사
   직원들이 가장 원하는 것은? ... 157
   준비하고 평가하라 ... 158
   당신이 신경 쓰고 있다는 걸 '지금 당장' 표현하라 ... 162
   귀 기울여 들어주는 상사의 직원들은 사기가 팍팍 올라간다 ... 163
   거리 좁히기 ... 164
   사기를 높이고 업무 성과를 올리는 보상과 인정, 그리고 칭찬 ... 165
   피드백을 주면 사기가 오른다 ... 168
   직원들로부터 피드백을 받으면 사기가 올라간다 ... 173
   자신감은 사기라는 문을 여는 열쇠 ... 175
   성공의 공식 ... 177
   팀장을 위한 8장의 점검사항 ... 178
9 슬픈 시기에 사기 올리기, 비극이 닥쳤을 때 어떻게 해야 할까
   그 어느 때보다 관리자에 대한 기대가 높아진다 ... 180
   관리자들이 묻는다. '다 죽어가는 직원들 사기를 어떻게 살리죠?' ... 181
   세상을 뒤집어놓은 날 ... 184
   사람이 힘이다 ... 185
   불행한 일이 발생하면 직원들은 관리자를 바라본다 ... 186
   감정이 격한 시기에는 자신감으로 싸워나가라 ... 188
   위기 디브리핑의 중요성 ... 189
   가능한 모든 방법을 동원하라 ... 191
   위기 상황에서의 인간 ... 193
   삶이 방해받을 때 ... 195
   위기 상황을 맞는 2가지 유형의 관리자 - 당신은 어느 쪽인가? ... 195
   살아남은 자들, 희망을 향해 나아갈 나침반 ... 196
   팀장을 위한 9장의 점검사항 ... 198
10 희망과 믿음, 신뢰, 더 나은 미래에 대한 기대
   관리자들은 희망을 높게 가져야 한다 ... 200
   관리자들은 믿음으로 가는 안내인이다 ... 203
   관리자들은 신뢰를 지켜야 한다 ... 208
   관리자들이 먼저 내일은 더 나아질 것이라고 믿어야 한다 ... 209
   희망과 믿음, 신뢰를 통해 사기를 올린 선도적인 기업들 ... 211
   팀장을 위한 10장의 점검사항 ... 214
옮긴이의 글 ... 215
찾아보기 ... 218

더보기 닫기