목차 일부

제1장｜<B><FONT color ... #0000
   01 모든 전략을 세우기 전에 먼저 '발상'이 있다 ... 16
   02 전술적 발상으로는 장기적인 전략을 수립할 수 없다 ... 19
   03 전술적 발상으로 굳어진 직장에서 볼 수 있는 경향 ... 22
   04 전략적 발상은 관리직 업무에 필수적인 요소 ... 25
   05 전략적 발상은...

더보기

목차 전체

제1장｜<B><FONT color ... #0000
   01 모든 전략을 세우기 전에 먼저 '발상'이 있다 ... 16
   02 전술적 발상으로는 장기적인 전략을 수립할 수 없다 ... 19
   03 전술적 발상으로 굳어진 직장에서 볼 수 있는 경향 ... 22
   04 전략적 발상은 관리직 업무에 필수적인 요소 ... 25
   05 전략적 발상은 창조형 기업가에게 배워라 ... 28
   06 공무원도 전략적 발상이 요구되는 시대 ... 32
   07 대학 유치에도 전략적 발상이 필요하다 ... 36
   08 목적을 잊어버리고 업무에 매진하는 일본인의 특성 ... 40
   09 목적과 목표의 추구에서 전략적 발상이 시작된다 ... 44
   10 전략의 실수를 전술로 보완할 수 없다 ... 47
제2장｜<B><FONT color ... #0000
   11 전략적이기 위해서는 새로운 방법과 체계가 필요하다 ... 52
   12 <B><FONT color ... #0000
   13 낭만이 넘치는 큰 꿈을 그리자 ... 58
   14 야심을 갖지 않으면 전략적 발상은 나오지 않는다 ... 62
   15 '과장해서 말하는 것'이 꿈을 갖는 계기가 된다 ... 65
   16 꿈의 실현에 필수적인 도전 정신 ... 68
   17 '독창성'을 추구하라 ... 72
   18 최고의 경쟁력은 '차별화'에서 나온다 ... 75
   19 독창성을 방해하는 네가지 요인 ... 77
   20 전통, 상식, 관습, 굴레에 도전하자 ... 78
제3장｜<B><FONT color ... #0000
   21 어떤 방향으로 나아가고 어떤 영역에서 활동할 것인가 ... 84
   22 미래 기회를 찾아내자 ... 88
   23 힘을 발휘하기 쉬운 사업 영역을 선택하는 방법 ... 92
   24 기업 성장의 출발점은 사업 영역을 명확히 하는 것 ... 95
   25 회사의 존재 이유를 명쾌하게 대답할 수 있는가 ... 97
   26 고객이 등을 돌리면 기업은 존재할 수 없다 ... 101
   27 시장이나 고객의 동향을 주시하여 행동을 결정하자 ... 103
   28 투자의 손익 계산이 전략적 발상을 연마한다 ... 106
   29 기획, 개발에는 마켓의 미래 예측이 필수적이다 ... 109
   30 전략적 발상에는 '미래 전망'이 있다 ... 112
제4장｜<B><FONT color ... #0000
   31 경쟁 없이 전략은 나오지 않는다 ... 116
   32 경쟁 상대가 누군가를 생각한다 ... 119
   33 '어제의 친구가 오늘의 적'이 되는 시대 ... 121
   34 경쟁 시장, 경쟁 수단을 생각한다 ... 123
   35 전쟁에서 적을 쓰러뜨리기 위한 전략적 행동 ... 125
   36 상대를 기만하는 '양동작전'으로 우위를 차지한다 ... 128
   37 승리를 이끄는 '기습'과 '선제 공격' ... 131
   38 경쟁 상대의 정보를 수집하여 '차별화'한다 ... 134
   39 상대의 약점을 찾으면 승기가 보이게 된다 ... 137
   40 자신의 강점을 연마하고 최대한 발휘한다 ... 140
   41 인구 감소로 지역 간 경쟁, 도시 간 경쟁이 시작된다 ... 142
   42 지역 간 경쟁, 도시간 경쟁에서 이기려면 ... 146
제5장｜<B><FONT color ... #0000
   43 자금을 어떻게 활용할 것인가에 의해 성패가 정해진다 ... 150
   44 진짜 부자에게 공통된 돈의 사용법 ... 153
   45 미래를 생각하고 장기적인 관점에 서서 투자한다 ... 155
   46 자신의 꿈을 실현하기 위해 투자한다 ... 157
   47 투자 전략의 열쇠가 되는 리스크 관리와 타이밍 ... 159
   48 투자에 따르는 리스크와 리턴의 관계 ... 162
   49 투자 전략에 필수적엔 ROI에 대한 감각 ... 165
   50 하이 리스크, 하이 리턴에 대한 도전 ... 168
   51 벤처 비즈니스는 프런티어 정신에서 나온다 ... 170
제6장｜<B><FONT color ... #0000
   52 경영 지원 속에서 가장 중요한 '정보' ... 174
   53 '꿈'의 존재가 정보 의식을 높인다 ... 176
   54 전략적 행동을 위해 어떤 정보가 필요한가? ... 178
   55 기회와 변화 요인에 관한 파악 ... 181
   56 장기적인 관점에서 정보를 판단한다 ... 183
   57 점점 중요해지는 경쟁 상대의 정보 수집과 분석 ... 185
   58 경쟁 상대의 동향을 정확히 파악하는 두 가지 정보 수집법 ... 188
제7장｜<B><FONT color ... #0000
   59 전략 타깃으로서의 '시간' ... 192
   60 '시간을 산다'는 발상 ... 196
   61 의사 결정과 행동의 타이밍을 그르치지 말라 ... 198
   62 좋은 타이밍에는 운명적인 요인도 작용한다 ... 200
   63 타이밍을 정확히 파악하려면 ... 202
   64 경쟁 우위를 차지하기 위한 시간의 활용 ... 204
   65 시간의 우위성이 강력한 무기가 된다 ... 206
   66 시간은 가장 가치 있는 것에 사용한다 ... 209
   67 우선순위에 따라서 시간을 배정한다 ... 211
제8장｜<B><FONT color ... #0000
   68 격동기에 우수한 리더가 나타난다 ... 216
   69 스스로 변화를 일으켜라 ... 220
   70 전략적 발상에서의 '변화'의 추구 ... 222
   71 체인지 마스터는 이렇게 행동한다 ... 224
   72 리더쉽을 좌우하는 것은 선견력 ... 227
   73 예측 능력이 없으면 전략적 행동은 취할 수 없다 ... 229
   74 미래를 예측하기 위한 세 가지 방법 ... 232
   75 타인과 다른 것을 추구하는 창조형 리더 ... 234
   76 전례가 없는 것에 도전하자 ... 236
   77 긍정적인 자세가 변혁의 원동력 ... 238
   78 밝은 환경에서 풍족한 발상이 나온다 ... 241
   79 리더는 선천적으로 성격이 밝아야 한다 ... 244
제9장｜창조형 리더의 인재 활용법
   80 치열한 경쟁 속에서 중요시되는 인재 활용 전략 ... 248
   81 미래는 인구 감소로 일하는 사람이 회사를 고르는 시대 ... 251
   82 일하는 사람 입장에서 회사의 매력 만들기 ... 254
   83 창조형 기업가는 사람 움직이는 천재 ... 256
   84 사람의 마음을 이끌어내는 방법 ... 258
   85 리더의 꿈과 낭만이 사람을 움직인다 ... 261
   86 신뢰받는 평가에 의거한 능력주의의 도입 ... 264
   87 인재 활용에 대한 사내의 실태를 확인한다 ... 267
   88 일이나 직장의 개선에서 인재 활용이 시작된다 ... 269

더보기 닫기