목차 일부
머리말 ... 11
제Ⅰ부 여명(黎明)이 오기 전에
제1장 홀로 남겨진 마쓰시타
1990년대, 미국과 일본이 처한 상황의 차이 ... 29
조직을 엄습한 폐색감 ... 37
자력재생은 가능한가 ... 39
20세기 말 마쓰시타의 과제 ... 42
제2장 나카무라 쿠니오의 궤적
40대 후반의 도...
더보기
목차 전체
머리말 ... 11
제Ⅰ부 여명(黎明)이 오기 전에
제1장 홀로 남겨진 마쓰시타
1990년대, 미국과 일본이 처한 상황의 차이 ... 29
조직을 엄습한 폐색감 ... 37
자력재생은 가능한가 ... 39
20세기 말 마쓰시타의 과제 ... 42
제2장 나카무라 쿠니오의 궤적
40대 후반의 도미(渡美) ... 56
우선순위가 보이다 ... 60
개혁의 초안 『디지털 혁명』 ... 66
서비스가 수익을 낳는다 ... 72
FF식 석유온풍기 사건의 시련 ... 80
개혁의 기치를 올리다 ... 85
제Ⅱ부 기본 이론
제3장 축구공 이론
'축구공 경영'의 원점 ... 96
'무어 시간'에 의한 경영판단 ... 98
두 가지 지표 ... 103
현금화 속도가 가치를 창출한다 ... 105
기업진단 포인트 ... 108
자사가 속한 구역을 확인하다 ... 112
① 사멸 구역
② 정체 구역
③ 위험 구역
④ 기회 구역
⑤ 퍼포먼스 구역
축구공 지표와 무어 시간 ... 120
양극화는 멈추지 않는다 ... 123
제Ⅲ부 V자 회복
제4장 개혁의 아우트라인
얼마 남지 않은 시간 ... 135
이익구조의 재평가 ... 143
경영진의 재활성화 ... 148
최고경영진이 직접 지원할 수 있는 체제로 ... 154
개혁의 구조 : '창생 21'과 '약진 21' ... 158
조직의 합리화 : 도메인 컴퍼니제 ... 163
2001년, 재앙의 해 ... 168
위기를 역으로 이용해 불씨를 댕기다
남겨야 할 것은 무엇인가
퇴각은 하지 않는다, 전진만 있을 뿐
자회사의 통합ㆍ재편 ... 182
판매 부문의 개혁 ... 189
수직 성장의 실천
해외 시장의 부양
'테크노스토리' 계획
이사회 개혁 ... 205
제5장 성장기반의 개혁과 육성
투자 목표의 설정 ... 214
하방 위험 요인의 억제 ... 216
'초(超) 제조업'을 향한 IT 혁신 ... 218
자전주의의 종언(終焉) ... 224
셀 생산방식 ... 226
서비스를 제품에 포함시키다 ... 231
세계적 매출 구성의 재평가 ... 233
공통의 기업문화를 구축하다 ... 237
여성의 역할 ... 243
제6장 브랜드 개혁과 제품의 재구성
브랜드의 개혁 : Panasonic ideas for life ... 251
파나소닉 센터 : 브랜드에의 공헌 ... 259
제품의 재편 : 'V상품'과 '유니버설 디자인' ... 263
블랙박스 기술이 관건
유니버설 디자인의 채용
터프북 ... 273
PDP ... 278
비현실적인 도전인가
프로세스를 어떻게 간소화할 것인가
디지털 카메라 ... 289
경사 드럼식 세탁건조기 ... 292
성숙시장에 동요를 일으키다
카 일렉트로닉스 ... 300
반도체 ... 307
제7장 개혁의 검증과 남겨진 과제
마쓰시타의 축구공 운용 ... 314
재고ㆍ수율곡선
생산능력ㆍ수율곡선
생산능력ㆍ시간곡선
시장점유율과 무어 시간
캐시 플로의 개선
세계동시발매와 수직 성장 ... 325
그린(Green)화 : 지구환경에의 대응 ... 329
마쓰시타전공의 자회사화
휴대전화의 실패 ... 335
두 가지 타격
북미 시장에서의 좌절
돌파구는 있는가
제Ⅳ부 여행의 시작
제8장 내일의 마쓰시타
외부 위험 ... 355
마쓰시타의 미래 ... 358
감사의 말 ... 365
역자 후기 ... 371
더보기 닫기