목차 일부

프롤로그 1 ... 14
프롤로그 2 ... 18
1장 대학 기술이전의 금자탑
   코헨과 보이어의 유전자 재조합 기술 ... 21
   프로세스뿐만 아니라 제품도 특허출원 ... 23
   희망하는 모든 기업에 라이선스를 공여 ... 24
   마감 2주일을 앞두고 계약이 이어졌다 ... 26
   생명공학 개척기업, 제넨텍의 탄생 ... 27
   소송...

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목차 전체

프롤로그 1 ... 14
프롤로그 2 ... 18
1장 대학 기술이전의 금자탑
   코헨과 보이어의 유전자 재조합 기술 ... 21
   프로세스뿐만 아니라 제품도 특허출원 ... 23
   희망하는 모든 기업에 라이선스를 공여 ... 24
   마감 2주일을 앞두고 계약이 이어졌다 ... 26
   생명공학 개척기업, 제넨텍의 탄생 ... 27
   소송의 불씨를 잠재우다 ... 29
   2억 5,000만 달러 이상의 수입을 거둬들였다 ... 32
   산학기술 이전에 큰 관심이 모아지다 ... 32
2장 길이 없을 때 길을 만들었다
   기술이전의 아버지 닐스 라이마스 ... 35
   모교인 스탠퍼드대학에 ... 36
   스탠퍼드대학과 실리콘밸리 ... 38
   라이선싱 오피스의 설립 제안 ... 39
   중요한 것은 발명 아이템을 팔아넘기는 것 ... 41
   파일럿 프로그램 스타트 ... 42
   스탠퍼드 TLO의 출항 ... 43
   상품화 제1호인 셀 소터가 비약의 계기 ... 44
   순조롭게 달려가기 시작 ... 45
3장 바이ㆍ돌 법(法)이 기술이전에 박차를 가했다
   독점적인 라이선스 공여가 제품개발의 원동력 ... 47
   발명의 광범위한 이용이 가능해진다 ... 48
   라이선스 조력자(어소시에이터)들의 연대조직이 생겨났다 ... 50
   '특허'에서 '기술 매니저'로 ... 51
   바이ㆍ돌 법의 성립을 후원 ... 53
   FM 신시사이저 기술을 야마하에 라이선싱 ... 55
   발명이 다음 발명을 낳는 '지적창조 사이클'을 실현한다 ... 56
   기술이전은 사이언스와 비즈니스, 법률의 경계영역이다 ... 57
4장 마케팅이 키포인트다
   라이선스 교섭의 달인 ... 60
   사용분야를 한정한 라이선스 계약 ... 62
   부하들에게도 적극적으로 말을 걸었다 ... 64
   발굴에서 계약까지 한 명의 라이선스 어소시에이터가 담당 ... 65
   라이선스료의 결정방법은 ... 67
   라이선싱은 사람과 접촉하는 스포츠다 ... 69
   1주에 60~70명을 접촉했다 ... 70
   발명자로부터의 정보를 중시 ... 72
   가장 중요한 판단 기준은 '시장성' ... 73
   산업계와의 결속이 강해지면 이해의 충돌이 생길 수 있다 ... 74
   학생을 기업 활동에 휘말려들게 하지 마라 ... 75
   교수의 컨설팅 활동을 인정할까 ... 76
   교수는 기업의 이사를 겸임해도 좋은가 ... 77
   교수가 관계하는 기업에 대한 라이선싱은 ... 78
5장 라이마스의 마케팅 모델이 미국 전역에 퍼지다
   라이마스의 모델이 미국 전체에 퍼졌다 ... 80
   프로페셔널 정신이 갖추어진 MIT의 TLO ... 82
   적극적으로 기업(起業)을 지원 ... 83
   TLO가 '기술융합의 장소'로 ... 85
   대학으로부터의 창업을 지지해 주는 인큐베이터 ... 86
   라이마스, 캘리포니아대학교 버클리대학에 ... 88
   설립으로부터 7년 후에 겨우 로열티 수입이 ... 89
   창업지원의 방식은 각양각색 ... 90
6장 사람을 발견해 사람을 키운다
   캘리포니아대학교 샌프란시스코대학에 초대받다 ... 92
   좋은 인간관계를 구축할 수 있는가 ... 93
   공평하고 정직한 관계 성립을 중시 ... 95
   최적의 인재를 어떻게 발견할까 ... 96
   문장력으로 알 수 있는 '발명의 성질을 번역하는 스킬' ... 98
   키포인트는 '사람과 접촉하기를 좋아하는 것'이다 ... 99
   '실패를 두려워하지 마라', '스스로 판단하세요' ... 100
   빅 히트는 극히 일부에 지나지 않는다 ... 101
   로열티로서 주식을 받는 경우도 ... 103
   1건마다 매칭 ... 104
   시대는 '원 스톱 쇼핑'으로 ... 105
   새로운 '대학과 산업의 관계' 구축 ... 106
   참을성이 많아야 한다 ... 107
7장 노벨상에 가장 가까이 다가선 나카무라 슈우지
   한 통의 전자메일 ... 109
   뛰어난 연구자를 끌어들이는 구조 ... 111
   대학이 연구의 사업화를 장려 ... 114
8장 세계를 놀라게 한 고휘도 청색발광
   거대시장을 좌우하는 고휘도 청색발광 ... 116
   누구도 연구하고 있지 않은 질화칼륨을 선택했다 ... 117
   나카무라 청색발광에 몰두하다 ... 119
   플로리다대학에 유학 ... 120
   청색 LED가 세상에 태어나는 첫 울음소리를 내다 ... 123
   방대한 출원 건수 증가에 대응해 특허청이 지방 심사를 ... 127
   치밀한 특허전략 구축이 필요하다 ... 128
9장 특허분쟁의 발발
   모든 문제는 '대학 TLO'에 연결된다 ... 129
   미국에서는 산학이 밀접하게 교류한다 ... 131
   새로운 가치를 자신의 손으로 ... 133
   니치아화학 對 토요타합성 ... 134
   크로스 라이선스를 거부 ... 136
   어느 정도의 사업규모까지 독점이 허용되는 것일까 ... 137
   난적 미국 클리사 ... 139
   니치아화학이 나카무라를 제소 ... 140
   나카무라가 반격을 시작했다 ... 141
   발명자의 권리를 중시한 획기적인 판결 ... 143
   발명자에 대한 보상은 후하게 ... 144
   이목을 집중시킨 나카무라의 소송 ... 145
   대학 연구자의 발명은 대학에 귀속하는가 ... 146
   지적재산과 발명자가 중시되는 사회로 ... 147
   특허법 35조는 필요한가 ... 148
   산학제휴야말로 해결책의 하나다 ... 149
10장 일본에도 라이마스의 후계자가 나타났다
   일본의 TLO사업의 기수, 야마모토 타카시 ... 151
   학창시절 '기술이전론' 세미나에 참석 ... 152
   리쿠르트 비판이 입사의 계기 ... 154
   전통의 '도약 100건 영업'으로 단련 ... 155
   기업의 미래를 눈여겨본 '컨설팅 영업' ... 156
   기업 내 커뮤니케이션 향상 업무에 종사 ... 158
   자신의 '정체성'을 생각하기 시작했다 ... 160
   기술개발에 대한 방향성이 싹텄다 ... 161
   사람이 아니고 지식을 유통하자 ... 163
   일본도 특허중시정책으로 바뀌었다 ... 164
   일본에는 기술이전의 모델이 없었다 ... 165
11장 기술이전의 거인들이 만났다
   기술이전의 아버지와 만나다 ... 167
   일본에서 하는 것은 힘들어요 ... 168
   당신은 기술이전의 아버지 ... 170
   스탠퍼드와는 대조적인 칼텍의 모델 ... 171
   시작할 무렵에는 단지 한 사람뿐 ... 172
   라이마스와 컨설팅 계약을 맺다 ... 173
   커뮤니케이션과 영업력이 핵심역량 ... 174
   부드러운 커뮤니케이션을 ... 175
   지적재산권의 활용이 초점이다 ... 177
   일본의 기술이전은 참담한 상황이었다 ... 178
   '기술이전촉진법'이 시행되다 ... 180
12장 일본 최초의 도쿄대 TLO의 탄생
   창업하는 것은 리쿠르트 사원의 진면목 ... 181
   기존 사업과 시너지 효과 ... 184
   '기술이전의 거래소'를 지향한다 ... 185
   첫 번째 이전실적은 '복잡계 시뮬레이터' ... 186
   TLO가 교통정리 ... 187
   적극적으로 '사업제안'을 했다 ... 188
   발명 그 자체가 우리들의 보스 ... 189
   '발명'과 '사업화'사이의 갭을 메우다 ... 191
   야마모토와 도쿄대학이 만났다 ... 192
   '일본에서 처음으로'라는 수식어에 도전하는 첨단연 ... 193
   왜 도쿄대학을 선택한 것일까 ... 194
   야마모토를 톱 핸드로 ... 196
   CASTI로 이적 결정 ... 197
   독자적인 기술이전 모델을 세웠다 ... 198
   라이선스 어소시에이터는 '맞선을 주선하는 큰 엄마' ... 199
13장 대학 발 벤처의 도전
   어떻게 하면 벤처 창업을 활성화할 것인가 ... 202
   누구라도 휴렛팩커드를 지향 ... 203
   불경기 영향으로 우수한 기업연구자가 대학으로 이동 ... 204
   유출된 원유를 광촉매 기술로 분해 ... 206
   다른 기업에 기술이전 가능성을 타진 ... 206
   광촉매의 사업화를 단념 ... 208
   극히 '평범한 비즈니스맨'을 기업가로 ... 209
   두 번 실패하고 세 번째에 바이오센서 기술로 성공 ... 210
   어디까지가 대학, 어디부터가 기업의 일인가 ... 211
   드러내 놓고 신뢰관계를 구축하는 것이 핵심 ... 213
   특허출원 비용은 기업에 전가 ... 214
   정부 지원금으로 도움을 받았다 ... 215
   '결단'의 때가 왔다 ... 216
   벤처캐피털로부터 자금조달에 성공 ... 217
   대학과 제휴가 없었다면 사업 전개는 불가능했다 ... 218
   복수 전공을 하다 ... 219
14장 라이선스 수입의 모범 컬럼비아대학과 NIH
   캘리포니아대학을 넘어서다 ... 221
   유전자 공학의 연구 툴이 최대의 수입을 가져왔다 ... 222
   특허보유자가 공동으로 라이선스 보유ㆍ관리회사를 설립 ... 223
   컬럼비아대학이 조직 만들기를 리드 ... 224
   막 창업한(스타트 업, Start up) 기업의 주식을 보유 ... 226
   1명이 연간 15건 정도의 발명을 담당 ... 227
   미국 바이오 연구의 핵심 NIH ... 228
   연방기술이전법이 정부기관으로부터의 기술이전을 촉진했다 ... 229
   어떤 프로세스를 거치고 있나? ... 230
   공중위생의 향상에 기여할지를 따진다 ... 231
   리서치 툴은 특허화 하지 않는다 ... 233
   '리치슬 형식'의 계약은 하지 않는다 ... 233
   우선적으로 독점적 라이선스를 받는 CRADA ... 234
   라이선스 어소시에이터의 일은 지극히 폭넓다 ... 236
에필로그 1
   미국 퀄검사 1,200개 CDMA 특허로 '돈방석'에 ... 238
   특허우선 정책이 벤처신화를 창조 ... 241
   일본 특허 본부장은 고이즈미 총리 ... 243
   '히트기술' 하나에 특허만 300~400개 ... 246
   불필요한 특허는 과감하게 매각 ... 250
   캐논에서는 특허부서가 최고 요직 ... 251
에필로그 2
   삼성전자 240명 규모 특허전담조직 운영 ... 254
   SK 기술개발 직원에 억대 포상금 ... 256
   일본 특허소송 8년에서 6개월로 단축 ... 258
참고문헌 ... 262

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