목차 일부
<B>권호명 : < / B>상
해설 드러커 경영학의 집대성 / 이재규 ... 4
머리말 전제에 대한 대안 ... 28
서문 경영 붐에서 경영 성과로
1 경영의 등장 ... 43
2 경영 붐과 그 교훈 ... 58
3 새로운 도전 ... 85
1부 과업: 사명, 성과, 책임
4 경영의 차원 ... 105
기업의 성과
5...
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목차 전체
<B>권호명 : < / B>상
해설 드러커 경영학의 집대성 / 이재규 ... 4
머리말 전제에 대한 대안 ... 28
서문 경영 붐에서 경영 성과로
1 경영의 등장 ... 43
2 경영 붐과 그 교훈 ... 58
3 새로운 도전 ... 85
1부 과업: 사명, 성과, 책임
4 경영의 차원 ... 105
기업의 성과
5 기업 경영: 시어스의 예 ... 124
6 기업이란 무엇인가 ... 139
7 기업의 목적과 사명 ... 169
8 목표의 힘과 의미: 막스앤스펜서의 성공과 교훈 ... 209
9 전략, 목표, 우선순위, 그리고 업무 할당 ... 223
10 전략계획: 기업가적 기술 ... 257
서비스 조직의 성과
11 다기관적 사회 ... 275
12 서비스 조직이 성과를 달성하지 못하는 이유 ... 285
13 예외적인 서비스 조직이 주는 교훈 ... 305
14 서비스 조직의 성과 경영 ... 323
생산적인 일과 근로자의 목표 성취
15 새로운 현실 ... 341
16 일과 근무, 근로자에 대해 우리가 아는 것과 모르는 것 ... 363
17 일에 대한 생산성 부여: 일과 프로세스 ... 396
18 일에 대한 생산성 부여: 통제와 도구 ... 431
19 근로자와 근무: 이론과 현실 ... 457
20 일본, 자이스, IBM의 성공담 ... 485
21 책임지는 근로자 ... 520
22 고용, 소득, 복리후생 ... 554
23 사람이 가장 큰 자산이다 ... 580
사회적 영향과 사회적 책임
24 경영과 삶의 질 ... 601
25 사회적 영향과 사회문제 ... 624
26 사회적 책임의 한계 ... 654
27 기업과 정부 ... 670
28 책임의 윤리: 알면서 해를 끼치지 마라 ... 694
주석 ... 711
<B>권호명: < / B>하
2부 경영자: 일, 업무, 기술, 조직
29 왜 경영자가 필요한가 ... 11
경영자의 일과 업무
30 무엇이 경영자를 만드는가 ... 26
31 경영자와 일 ... 38
32 경영 업무의 설계와 내용 ... 46
33 경영 개발과 경영자 계발 ... 70
34 목표관리와 자기관리에 의한 경영 ... 86
35 중간관리자들에서 지식 조직까지 ... 106
36 성과달성 정신 ... 124
경영의 기술
37 효과적인 결정 ... 139
38 경영의 의사소통 ... 165
39 통제 수단, 통제, 경영 ... 185
40 경영자와 경영과학 ... 204
경영조직
41 새로운 요구와 새로운 방법 ... 223
42 조직의 기본 구성 요소 ... 239
43 어떻게 결합하는가 ... 259
44 설계 논리와 설계 명세 ... 272
45 일과 과업 중심 설계: 직능구조와 팀 ... 282
46 결과 중심 설계: 연방제 분권 조직과 의사 분권 조직 ... 303
47 관계 중심 설계: 시스템 구조 ... 333
48 조직에 대한 결론 ... 343
3부 최고경영진: 과업, 조직, 전략
49 게오르크 지멘스와 도이체방크 ... 351
최고경영진의 과업과 조직
50 최고경영진의 과업 ... 359
51 최고경영진의 구조 ... 370
52 유능한 이사회의 필요성 ... 385
전략과 구조
53 적당한 크기 ... 403
54 소기업 경영, 중기업 경영, 대기업 경영 ... 412
55 부적당한 크기 ... 446
56 다양성에 대한 압력 ... 471
57 다양성에서 단일성 형성하기 ... 496
58 다양성 관리 ... 525
59 다국적기업 ... 554
60 성장관리 ... 615
61 혁신적 조직 ... 643
결론 경영의 정당성
주석 ... 688
참고문헌 ... 695
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