목차 일부
제1장 인적자원개발 : 도입 ... 11
HRD란 무엇인가? ... 12
인적자원이란 무엇인가? ... 14
개발이란 무엇인가? ... 16
핵심 용어 정의 ... 17
HRD의 사명과 목적 ... 21
HRD의 구성요소 ... 22
HRD 분야에서의 역할들 ... 25
HRD 실천 ... 27
HRD 담당자...
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목차 전체
제1장 인적자원개발 : 도입 ... 11
HRD란 무엇인가? ... 12
인적자원이란 무엇인가? ... 14
개발이란 무엇인가? ... 16
핵심 용어 정의 ... 17
HRD의 사명과 목적 ... 21
HRD의 구성요소 ... 22
HRD 분야에서의 역할들 ... 25
HRD 실천 ... 27
HRD 담당자의 정체성 ... 27
HRD 전략 ... 29
결론 ... 32
제1부 HRD의 구성요소
제2장 개인개발 ... 35
개인개발의 발달 ... 36
개인개발에서의 역할들 ... 37
개인개발의 책임 ... 38
학습이론 ... 41
학습에 대한 오해 ... 45
학습조직 ... 48
실천학습 ... 50
개인개발과 학습전이 ... 54
결론 ... 65
제3장 경력개발 ... 67
경력개발의 장애요인들 ... 68
경력개발 입문 ... 70
경력개발제도의 효과 ... 74
조직에서의 경력개발 ... 76
경력개발에서 조직의 책임 ... 78
경력개발에서 직원들의 책임 ... 99
조직과 직원 책임의 통합 ... 104
결론 ... 106
제4장 수행관리 ... 107
수행관리의 발전 ... 107
수행개선을 위한 평가 유형 ... 112
수행관리의 핵심 요소 : 직무분석과 설계 ... 115
인적수행체제 ... 117
수행개선모형 ... 120
수행관리에 있어서의 역할과 책임 ... 121
수행개선을 위한 전략 ... 136
결론 ... 148
제5장 조직개발 ... 149
조직개발이란 무엇인가? ... 150
조직개발의 특징 ... 152
조직개발의 목적과 목표 ... 153
조직개발의 가치 ... 155
조직개발의 과정 ... 156
변화촉진자 ... 162
개인개발과 조직개발의 관계 ... 166
결론 ... 171
제2부 HRD 전문가의 역할과 역량
제6장 학습촉진자, 교수설계자, 수행공학자 ... 175
학습촉진자 ... 175
학습촉진자 선발 기준 ... 177
학습촉진자의 활동 ... 179
교수설계자 ... 183
교수설계자의 역할 ... 184
교수설계자의 활동 ... 187
교수설계자의 역량 ... 191
수행공학자 ... 192
결론 ... 198
제7장 HRD 컨설턴트 ... 201
HRD 컨설팅 동향 ... 203
조직이 컨설턴트를 활용하는 이유 ... 204
HRD 컨설팅과 컨설턴트의 유형 ... 206
HRD 컨설턴트의 책무 ... 209
HRD 컨설턴트의 역량과 기술 ... 210
HRD 컨설팅의 목적 ... 214
HRD 컨설턴트의 역할 ... 218
HRD 컨설팅 과정의 적용 ... 225
OD 역할의 적용 ... 233
결론 ... 236
제8장 HRD 리더 ... 237
HRD가 조직에서 실패하는 이유와 그 책임 ... 238
21세기 조직에서의 HRD 리더 ... 240
HRD 리더의 역할 ... 246
효과적 HRD 리더의 역량과 특성 ... 253
HRD 리더의 책무 ... 256
HRD 부서의 계획, 조직, 인사, 통제 ... 257
결론 ... 268
제3부 HRD의 실천
제9장 분석 ... 271
전략적 사고 ... 272
분석활동을 위한 지원 창출 ... 276
요구분석 ... 279
사업분석 ... 280
수행분석과 인과분석 ... 285
조직분석 ... 290
결론 ... 317
제10장 교수설계 ... 319
교수설계의 두 가지 접근방식 ... 319
교수설계의 절차 ... 320
결론 ... 336
제11장 학습 ... 337
학습의 열 가지 법칙 ... 338
결론 ... 370
제12장 학습전이 ... 371
학습전이에 영향을 주는 요인들 ... 372
학습전이 과정 ... 377
결론 ... 400
제13장 평가 ... 401
HRD 철학과 실천의 평가 ... 402
조직 효과성 전략의 평가 ... 409
동반자 관계의 효과성 평가 ... 416
HRD 실천에 대한 평가 ... 417
HRD 도구와 기법 평가 ... 420
타당도, 신뢰도, 유용성 ... 421
결론 ... 423
제4부 HRD의 신뢰성 제고
제14장 전략적 사업 동반자 관계 ... 427
전략적 사업 동반자 관계는 왜 중요한가? ... 428
전략적 사업 동반자 관계를 위한 다섯 가지 요소 ... 430
고객봉사 전략의 창출 ... 433
HRD 프로그램과 컨설팅 서비스 검토 ... 438
협력적 고객 관계의 개발 ... 440
수행개선과 조직개발 의사결정 지원 ... 448
요구 상태의 확인 ... 453
결론 ... 461
제15장 조직에서 HRD의 촉진 ... 463
HRD 촉진 전략 개발 ... 463
결론 ... 490
참고문헌 ... 491
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