목차 일부
한국어판 서문: 이 시대의 진정한 리더십은 무엇인가? ... 7
1장 열쇠는 반걸음 앞이다
리더는 영웅도 아니고 사령관도 아니다 ... 23
과학론이 통하지 않는 리더십의 세계 ... 25
자유로부터의 도피? 사람은 지배당하고 싶어한다 ... 27
언제든 갈아 치울 수 있는 미스터 희생양 ... 30
김대중 선생에게 배운 것, 그...
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한국어판 서문: 이 시대의 진정한 리더십은 무엇인가? ... 7
1장 열쇠는 반걸음 앞이다
리더는 영웅도 아니고 사령관도 아니다 ... 23
과학론이 통하지 않는 리더십의 세계 ... 25
자유로부터의 도피? 사람은 지배당하고 싶어한다 ... 27
언제든 갈아 치울 수 있는 미스터 희생양 ... 30
김대중 선생에게 배운 것, 그것은 '반걸음 앞' ... 32
옥중 독서에서 찾은 키워드 ... 35
당신도 어느 날 리더가 될 수 있다 ... 39
2장 당신도 리더가 될 수 있다 - 비즈니스 편
1 지금은 육식계 리더가 필요하다
온통 초식계뿐, 그래서 육식계가 빛난다 ... 45
CEO형은 이제 그만, 리더의 역할이 바뀌고 있다 ... 48
'소득을 두 배로!'보다는 지속 가능한 적정 이윤을 ... 51
리더의 힘, 하드 파워 vs 소프트 파워 ... 52
2 강상중식 일곱 가지 리더 파워
강상중이 제안하는 일곱 가지 리더 파워 ... 56
1. 선견력-리더라면 '비전'을 보여라 ... 57
2. 목표 설정력 - 구체적으로 무엇을 목표로 할 것인가 ... 60
3. 동원력 - 이것이 바로 '카리스마'의 요체다 ... 61
4. 의사소통 능력 - 기발한 문구를 만들어라 ... 62
5. 매니지먼트 역량 - 정보관리와 인사관리 ... 64
6. 판단력 - 날것 그대로의 지성과 건조된 지성 ... 67
7. 결단력 - 고독을 견딜 수 있는 정신력 ... 70
3장 보고 있기만 해서는 안 된다 - 정치 편
1 무엇이었던가, 고이즈미 극장
지금도 잊기 어려운 그날의 스크램블 교차로 ... 77
극장에 나타난 희대의 트릭스터 ... 79
'이대로는 안 돼!' 절박한 상황에서 내놓은 최종 병기 ... 82
리더와 추종자의 기생 관계, 서로가 꾸었던 백일몽 ... 84
자민당 최후의 연명 장치? 구태의연한 파벌 정치의 새로운 버전 ... 86
쇼맨십 정치가가 남긴 사회의 휴유증 ... 90
2 토양을 만들자, 참여하자
홉스도 놀란 리바이어던, 세계에서 으뜸가는 일당 지배 ... 94
동서 냉전이라는 거대한 청동 기저귀 ... 97
투명인간 같았던 일본적 리더들의 면면 ... 98
그래도 평가해야 할 보수 정치가들 ... 101
팍스 지미토니카, 혹은 컵 속의 태풍 ... 103
무력한 야당과 기저귀 발진이 난 아기 ... 105
2세 의원은 참의원으로 제한하자 ... 107
새로운 리더가 나올 수 있는 루트를 만들자 ... 109
리더가 자라날 수 있는 시스템을 위하여 ... 111
4장 대담 : 운 좋은 해후 - 아시아의 리더, 김대중 선생에게 듣는다
아시아 리더십의 진정한 계승자 ... 117
몇 번이나 사선에서 나를 구해 준 것은 국민이었다 ... 119
역사는 후퇴하지 않는다, 늘 전진한다 ... 121
올바른 언론은 목숨 걸고 지켜라, 옳지 않은 언론에는 굴복하지 말라 ... 123
민주주의에 '적'은 없다, 다만 '라이벌'이 있을 뿐 ... 126
프랑스혁명보다는 영국의 명예혁명을 ... 129
리더라면 역사에서 배우고, 역사에서 답을 끌어내라 ... 131
리더는 '반 걸음'만 앞서 가라 ... 135
결단할 때는 '세 번'생각하라 ... 137
5장 역사와 승부한다
리더십론에서 빠뜨려서는 안 될 두세 가지 사항 ... 143
대중을 매료시키는 언어의 연금술 ... 144
리더의 궁극적인 역량, 그것은 바로 위험을 무릅쓰는 책임감이다 ... 147
자신을 던지는 힘, 그것은 결국 신념에서 나온다 ... 149
리더라면 역사와 승부하라 ... 150
맺는 말 ... 155
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