목차 일부

프롤로그 ... 4
1부 리더십의 이해
   1장 리더십의 본질 ... 16
      리더십의 중요성 ... 16
      리더십의 정의 ... 21
        1. 리더십의 일반적 정의 ... 21
        2. 군에서의 리더십 정의 ... 29
      리더십 효과성 ... 32
        1. 리더십 효과성의 정의와 평가 ... 32...

더보기

목차 전체

프롤로그 ... 4
1부 리더십의 이해
   1장 리더십의 본질 ... 16
      리더십의 중요성 ... 16
      리더십의 정의 ... 21
        1. 리더십의 일반적 정의 ... 21
        2. 군에서의 리더십 정의 ... 29
      리더십 효과성 ... 32
        1. 리더십 효과성의 정의와 평가 ... 32
        2. 리더십 효과성 평가방법 ... 35
        3. 군 리더십 효과성 ... 44
      리더십의 분류 ... 57
        1. 리더십의 일반적 분류 ... 58
        2. 군에서의 리더십 유형 분류 ... 67
   2장 리더십의 주요 쟁점 ... 75
      리더십의 학문적 특성 ... 75
      리더십과 관리 ... 81
        1. 리더십과 관리에 대한 관점 ... 81
        2. 군에서 지휘ㆍ리더십ㆍ관리의 관계 ... 85
      리더십 발휘의 주체 ... 89
      군 리더십과 일반 리더십 ... 95
      지휘권의 한계와 지휘책임 ... 105
2부 패러다임과 리더십
   3장 패러다임의 본질과 중요성 ... 114
      패러다임의 개념과 기능 ... 114
        1. 패러다임의 개념 ... 114
        2. 패러다임의 기능 ... 116
      패러다임의 형성과 전환 ... 121
        1. 패러다임의 형성 ... 121
        2. 패러다임의 전환 ... 127
      리더십 패러다임의 유형 ... 134
        1. A. Jago의 리더십 이론 분류 ... 135
        2. 분석수준에 따른 유형 분류 ... 136
        3. 리더십 패러다임에 따른 유형 분류 ... 138
   4장 리더 중심 패러다임 ... 140
      특성 이론 ... 141
        1. 리더에게 요구되는 특성 ... 142
        2. 군 리더에게 요구되는 특성 ... 149
        3. 특성이론의 한계와 기여 ... 153
      행동이론과 군 리더십 행동 연구 ... 156
        1. 리더십 행동이론 ... 156
        2. 군 리더십 행동 연구 ... 175
        3. 리더십 행동 이론 및 연구의 기여와 한계 ... 225
      리더십 역량모형 ... 227
        1. 리더십 역량의 개념 ... 228
        2. 역량 구성요소와 직위별 요구 역량 ... 231
        3. 군 리더에게 요구되는 역량 ... 236
      전 범위 리더십 이론 ... 252
        1. 거래적 리더십 ... 255
        2. 카리스마 리더십과 변혁적 리더십 ... 256
      오센틱 리더십 ... 266
        1. 오센틱 리더십의 개념과 모형 ... 266
        2. 오센틱 리더십의 개발 ... 277
   5장 팔로어 및 관계 중심 패러다임 ... 279
      팔로어 중심 패러다임 ... 279
        1. 팔로십 이론 ... 280
        2. 리더십 귀인이론 ... 293
        3. 암묵적 리더십 이론 ... 296
        4. 서번트 리더십 ... 298
      관계 중심 패러다임 ... 304
        1. 초기의 LMX 이론 ... 304
        2. LMX 이론의 발전 ... 306
        3. LMX 이론의 한계 ... 308
   6장 상황 중심 패러다임 ... 310
      상황적합 이론 ... 311
        1. 상황적합 이론의 개요 ... 311
        2. 상황적합 이론에 대한 연구결과 및 시사점 ... 314
      상황적 리더십 이론 ... 315
        1. 상황적 리더십 이론의 개요 ... 315
        2. 효과적인 리더십 행동 유형 ... 317
        3. 상황적 리더십 이론의 평가와 적용 ... 319
      경로-목표 이론 ... 321
        1. 경로-목표 이론의 개요 ... 321
        2. 경로-목표 이론의 기여와 한계 ... 325
      리더십 대체이론 ... 326
        1. 리더십 대체이론의 개요 ... 326
        2. 리더십 대체이론의 시사점과 적용 ... 329
   7장 나우리 리더십 패러다임 ... 332
      나우리 리더십의 정의와 핵심개념 ... 333
        1. 나우리 리더십의 정의 ... 333
        2. 나우리 리더십의 핵심개념 ... 339
      나우리 리더십의 이론적 배경과 특징 ... 356
        1. 나우리 리더십의 이론적 배경 ... 356
        2. 나우리 리더십의 특징과 한계 ... 361
3부 조직 패러다임과 리더십
   8장 조직 패러다임 ... 372
      시스템 패러다임 ... 374
        1. 시스템의 개념과 특성 ... 374
        2. 열린 시스템으로서의 조직 ... 381
        3. 시스템 패러다임으로 본 한국군 리더십 ... 385
      복잡계 패러다임 ... 403
        1. 복잡계의 정의와 특징 ... 403
        2. 복잡계 이론의 핵심개념과 시사점 ... 405
      Bolman & Deal의 조직 패러다임 ... 410
        1. 구조적 패러다임 ... 410
        2. 인적자원 패러다임 ... 423
        3. 정치적 패러다임 ... 441
        4. 상징적 패러다임 ... 450
   9장 조직 패러다임과 리더의 역할 ... 463
      설계자ㆍ건축가로서 리더 ... 467
      농사꾼ㆍ정원사로서 리더 ... 478
        1. 팔로어에 대한 사랑과 존중 ... 478
        2. 잠재능력의 개발 : 임파워먼트 ... 483
        3. 동기부여 ... 487
        4. 팀워크 구축 : 돌담이론 ... 498
      정치가ㆍ주창자로서 리더 ... 505
        1. 비전과 전략의 수립 ... 506
        2. 인맥과 지원세력의 구축 ... 508
        3. 협상 ... 509
        4. 갈등관리 ... 514
      연출자ㆍ배우로서 리더 ... 518
        1. 상징과 리더십 ... 523
        2. 연극무대로서 조직구조 ... 537
        3. 연극으로서 조직활동 ... 539
에필로그 : 진정한 리더 되기 ... 543
참고문헌 ... 559
찾아보기 ... 577

더보기 닫기