목차 일부

머리말 ... 8
1부『한비자』로 보는 혁신 경영 : 지금에 승부를 걸다
   1강 춘추 전국, 백가쟁명, 그리고 법가 ... 15
      세 가지 질문
      시스템을 바꿔야 살아남는다
      법은 위에서부터 지켜야 한다
      탁상공론을 걷어치우다
   2강 명분을 따를 것인가, 이해를 택할 것인가 ... 40
      혼란을 다스리기 ...

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머리말 ... 8
1부『한비자』로 보는 혁신 경영 : 지금에 승부를 걸다
   1강 춘추 전국, 백가쟁명, 그리고 법가 ... 15
      세 가지 질문
      시스템을 바꿔야 살아남는다
      법은 위에서부터 지켜야 한다
      탁상공론을 걷어치우다
   2강 명분을 따를 것인가, 이해를 택할 것인가 ... 40
      혼란을 다스리기 위해 법가를 세우다
      토끼를 기다리는 농부
      아랫사람이 말하기 꺼려하는 열두 가지 이유
      설득 전에 상대가 원하는 것을 파악하라
      역린을 건드리면 안 되는 이유
      이해관계에 따라 입장은 달라진다
      인정이 각박한 자가 남긴 것
   3강 권력에 중독되지 않고 권력을 다스리는 법 ... 60
      군주들이 혼자 몰래 읽은『한비자』
      술(術), 드러내지 않고 아랫사람의 반응을 기다린다
      세(勢), 카리스마와 신상필벌이 확실해야 상대를 움직일 수 있다
      법(法), 원칙이 서면 신뢰는 따라온다
   4강 리더는 무리수를 두지 않는다 ... 75
      『노자』를 절대 군주의 처세서로 재평가한 한비
      '허정'과 '무위'로 다스려라
      빼앗으려면 먼저 주어야 한다
      큰 나라는 작은 생선을 찌듯 다스려라
      만족하는 자는 무리수를 두지 않는다
   5강 불신은 양날의 검이다 ... 92
      누구나 자신만의 생존법은 필요하다
      속내를 드러내지 말라
      멀리해야 할 여덟 가지 간사한 행동
      군주를 망치는 열 가지 잘못
      부하의 충성심을 다 믿지 말라
      측근을 너무 견제하면 문제가 생긴다
      자신은 제대로 보는 일이 얼마나 어려운가
      먼 곳의 물로 가까운 곳의 불을 끄지 못한다
2부『손자병법』으로 보는 전략 경영 : 지기 위한 싸움은 없다
   6강 현실의 전장에 홀로 서다 ... 113
      『손자병법』에서 나온 중국의 지혜
      "지피지기 백전백승"은 틀린 말
      실전에 적용되지 않는 이론은 의미가 없다
      병법, 현실의 비유로 작동하다
   7강 싸우지 않고 이기는 법 ... 126
      전략과 전술은 다르다
      신전(愼戰), 전쟁하기 전에 먼저 살펴라
      비구(非久), 어설퍼도 속전속결
      비공(非攻), 모략으로 제압하라
      리더는 실무자의 일에 개입하지 않는다
   8강 허허실실, 용병은 속임수다 ... 144
      적은 내가 원하는 대로 따라오지 않는다
      기이한 용병으로 성을 구하다
      정공법으로 싸우고 변칙으로 승리한다
      물처럼 형태 없이 움직여라
   9강 가기 좋은 길이 나쁜 길이다 ... 157
      손자와 노자는 무슨 관련이 있을까?
      나약함은 강함에서 생겨난다
      부드러운 것이 강한 것을 이긴다
      속도와 피로를 장악하라
      지형을 숙지하고 기동하라
      최후의 수단, 화공과 용간
3부『사기』로 보는 인재 경영 : 한 사람이 조직의 운명을 결정한다
   10강 착하고 올곧은 사람은 과연 성공하지 못할까 ... 181
      『사기』, 인재를 말하다
      『사기』는 사마천이 붙인 이름이 아니다?
      사마천 필생의 단 한 가지 질문
      휴머니즘으로 읽는 인간학의 최고봉
   11강 인간의 불완전함을 깨닫는 것이 포용력이다 ... 198
      인재들은 왜 진나라로 모여들었을까?
      스스로 딛고 일어서는 것이 인재다
      나아가고 물러날 때를 아는 것이 인재다
      서로 포용하고 상생하는 것이 인재다
      인재를 구분하고 포용하는 법
   12강 대세에 따를 것인가, 맞설 것인가 ... 224
      합종과 연횡, 시대의 판도를 바꾸다
      논리보다 중요한 현실 감각
      자신을 알아 준 이를 위해 목숨을 바치다
      몸은 상해도 혀는 다쳐서는 안 된다
      두꺼운 얼굴로 뻔뻔하라
      진나라를 속이고 탈출하다
      세상 사람들은 결과만을 기억한다?
   13강 소신을 잃지 않고 처세하는 법 ... 249
      이인자의 생존법
      소하는 어떻게 개국 일등 공신이 되었나
      같은 것을 다르게 보는 안목
      사냥개와 사냥꾼의 차이
      스스로 허물을 만들어 군주의 믿음을 얻다
      대업을 위해 라이벌을 추천하다
      그림자 전략으로 살아남다
   14강 돈은 어떻게 벌어서 어떻게 써야 하는가 ... 268
      밑천이 많아야 뜻을 잘 펼칠 수 있다
      돈을 향한 본능을 욕하지 말라
      돈은 왜 벌어야 하는가
      돈은 어떻게 벌어야 하는가
      돈은 어떻게 써야 하는가
4부『정관정요』로 보는 소통 경영 : 신뢰의 정치는 가능한가
   15강 열린 마음으로 보라, 낮은 자세로 들으라 ... 289
      『정관정요』, 열린 리더십의 고전
      창업이 어려운가, 수성이 어려운가
      군주는 배이고 백성은 물이다
      백성을 하염없이 생각하다
      간언을 받아들여라
   16강 자기 관리 시스템을 강화하라 ... 307
      충신은 역린을 두려워하지 않는다
      작은 인재가 큰일을 맡아서는 안 된다
      후계자를 교육해 질서를 확립하다
      당태종의 자기 관리 덕목
   17강 인문학을 육성하여 소통하고 상생하라 ... 333
      당태종의 인문학 육성 정책
      문장과 역사를 중시하라
      형법은 관대하고 공평하게
      변방을 안정시켜야 바른 정치를 펼칠 수 있다
      초심을 지켜 신중하게 끝맺다
      리더가 조직의 소통과 상생을 좌우한다
참고문헌 ... 347

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