목차 일부

추천사 = 4
머리말 = 6
PART 1 조직의 기본
  1. 나만의 담력으로 세계와 경쟁했다 = 19
  2. 늘 최악의 상황을 가정해 경영에 임한다 = 23
  3. 경영의 기본은 소수 정예다 = 25
  4. 본업의 노하우가 발휘되지 않는 투자는 하지 않는다 = 27
  5. 인사부서의 과대한 권한은 회사를 위태롭게 만든다 = 29
  ...

더보기

목차 전체

추천사 = 4
머리말 = 6
PART 1 조직의 기본
  1. 나만의 담력으로 세계와 경쟁했다 = 19
  2. 늘 최악의 상황을 가정해 경영에 임한다 = 23
  3. 경영의 기본은 소수 정예다 = 25
  4. 본업의 노하우가 발휘되지 않는 투자는 하지 않는다 = 27
  5. 인사부서의 과대한 권한은 회사를 위태롭게 만든다 = 29
  6. 타성에서 벗어나 원점에서 생각하라 = 31
  7. 비효율적인 회의는 하지 않는다 = 33
  8. 직원의 뜨거운 열정이 회사를 지켜준다 = 35
  9. 미국은 역시 강국이다 = 37
  10. 결단을 내리지 못하면 기회를 놓치게 된다 = 41
  11. 관료주의를 타파하고 합리적인 경영에 매진하라 = 43
  12. 다수결의 결정이 반드시 옳은 것은 아니다 = 45
  13. 신규 사업에서 철수할 때는 현장 담당자의 고민을 최대한 존중한다 = 49
  14. 기동성과 기능을 중시한 프로젝트팀이 성공의 핵심이다 = 51
  15. 조직은 간소한 것이 좋다 = 53
  16. 경영자는 최적의 인사를 단행하는 동시에 인재를 존중해야 한다 = 55
  17. 수선이 필요할 때는 예산을 아끼지 마라 = 57
  18. 책임을 부하에게 전가하면 문제는 더욱 악화된다 = 59
  19. 성장, 납세, 고용이 기업 최대의 사회공헌이다 = 61
  20. 독창성이야말로 일본 기업이 가야 할 길이다 = 63
PART 2 경영의 본질
  21. 경영은 시황을 보는 눈과 속도가 결정한다 = 67
  22. M＆A(인수합병)에서 중요한 것은 인수 후 이익이다 = 71
  23. 회사 전체를 볼 수 있는 경영이 수익을 만든다 = 73
  24. 구산업이라고 해서 사업 철수의 이유가 되지는 않는다 = 75
  25. ''강한 체질의 회사 만들기''를 우직하게 고집해왔다 = 77
  26. 오늘 해야 할 일을 완수하지 않는 회사는 3년, 10년 후에도 성장하기 어렵다 = 79
  27. 시장가에 파는 것이 가장 좋은 영업이다 = 83
  28. 건강관리도 경영자에게는 중요한 업무이다 = 87
  29. 모르는 것은 모른다고 솔직히 인정하고, 새로운 지식을 습득한다 = 89
  30. 기업지배구조는 형식보다 실제적인 기능이 중요하다 = 91
  31. 제품은 팔고, 기술은 팔지 않는다 = 93
  32. 정부 시책과 금융 지원 자금을 갖고 하는 사업은 하지 말아야 한다 = 95
  33. 고객의 클레임은 하늘이 준 기회이다 = 97
  34. 불가능할 때는 확실하게 불가능하다고 얘기한다 = 101
  35. 내가 가장 중요시하는 경영지표는 자기자본 비율이다 = 103
  36. 리더가 필사적이지 않으면 개혁을 실행할 수 없다 = 105
  37. 100가지 말보다는 한 가지 실적이 중요하다 = 109
  38. 미국의 기준이 곧 세계의 기준은 아니다 = 111
  39. 성실하고 신뢰받는 인품을 가진 인물이 경영자가 돼야 한다 = 115
  40. 중요한 의사결정을 할 경우 핵심 멤버의 의견을 반드시 참고하라 = 117
  41. 전임자의 ''좋은 경영''을 계승한 뒤 자신이 생각한 정책을 쌓아간다 = 119
  42. 진정으로 이익을 내고 싶다면 고객과 함께 성장해야 한다 = 121
PART 3 리스크와 성장
  43. 몸으로 체득한 것은 수십 년이 지나도 잊히지 않는다 = 125
  44. 사업을 추진할 때 국가 리스크는 반드시 피해야 한다 = 129
  45. 재고는 없애고 부채는 줄인다 = 131
  46. 유행에 따르지 않고 본업에 집중한다 = 135
  47. 전통 산업에도 ''화수분''이 있다 = 137
  48. 경영자를 질책할 수 있는 사람은 오직 자신뿐이다 = 139
  49. 늘 최악의 상황을 생각하고 준비하라 = 141
  50. 강풍이 불 때 강한 풀을 안다 = 145
  51. 불황기는 경영자의 역량을 시험할 수 있는 좋은 기회다 = 147
  52. ''경기가 나쁠 때 어떻게 판매해야 할까''를 고민한다 = 149
  53. 매일 시황을 상세하게 보면 경영 과제가 명확해진다 = 151
  54. 조령모개(朝令暮改)형 경영자가 오히려 낫다 = 153
  55. 자기자본을 사업에 투자했기에 성장이 가능했다 = 155
  56. 회사는 부채로 망한다 = 157
  57. 영업은 고객의 신뢰를 얻는 것이다 = 159
  58. 안이한 방법을 버리고, 좁은 문으로 들어가라 = 161
  59. 품질을 유지하고 납기를 준수해야 적정 가격에 팔 수 있다 = 165
  60. 납기 준수와 공급 안정은 고객 신뢰 확보의 기본이다 = 167
  61. 나의 목표는 세계 제일뿐만 아니라 늘 나아지는 것이다 = 169
  62. 리스크에 민감하게 반응하는 동시에 리스크를 두려워하지 마라 = 171
  63. 열광의 도가니 속에서도 냉정히 판단하고, 시류에 편승하지 않는다 = 173
  64. 시황이 나쁠 때야말로 경영자가 역량을 발휘할 수 있는 순간이다 = 175
  65. 풀생산으로 만든 제품을 전량 판매한다 = 177
  66. 도전하지 않으면 성장은 불가능하다 = 179
PART 4 인재의 활용
  67. 사업이 번창해야 고용도 유지된다 = 183
  68. 꼭 필요한 사람 외에는 처음부터 채용하지 않는다 = 185
  69. 진짜 인재 육성 방법은 스스로 해결하고 성장해가도록 하는 것이다 = 187
  70. 사원 스스로 생각하게 만들어라 = 189
  71. 보고서에는 업무 관계자들을 반드시 명기하도록 한다 = 193
  72. 경영자는 실무를 통해 스스로 성장해야 한다 = 195
  73. 누구도 할 수 없는 일에 도전하는 사람이 큰일을 이룬다 = 197
  74. 칭찬하지 않으면 사람은 움직이지 않는다 = 199
  75. 전쟁을 좋아하면 반드시 망하고, 전쟁을 잊으면 반드시 위험하다 = 201
  76. 간부 후보자에게 필요한 것은 비즈니스 현장에서의 풍부한 경험과 실적이다 = 203
  77. 잘못된 교육이나 부서 배치는 인재를 썩히는 일이다 = 205
  78. 경영자는 따뜻한 마음을 지녀야 한다 = 207
  79. 성과를 올린 핵심 인재에게는 반드시 보상한다 = 209
  80. 경직된 사고를 버리고 유연하게 생각하라 = 211
  81. 머리를 항상 풀가동하려면 충분히 자야 한다 = 213
  82. 장래의 손실을 걱정하라 = 215
  83. 능력이 있는 사람에게는 갑절의 업무를 주어 육성한다 = 217
  84. 사원이 의욕적으로 일할 수 있는 기회를 만들어준다 = 219
  85. 경영도 건강관리도 기본은 같다 = 221
  86. 건강상 이상을 느낄 때 바로 상담 가능한 주치의를 만들어라 = 223
  87. 자동화된 공장은 인간에게 유익하다 = 225
  88. 일본은 고도의 지능집단ㆍ기술 집단이 돼야 한다 = 227
PART 5 인생과 만남
  89. 나는 어려서부터 우등생은 아니었다 = 231
  90. 혹독한 일을 체험했기에 확신을 갖고 실행할 수 있게 됐다 = 233
  91. 제조업에 대한 동경심이 회사 전직의 계기가 됐다 = 235
  92. 긴장을 풀고 즐기는 자세가 업무에 도움이 된다 = 239
  93. 10대들과 경쟁해보았다 = 241
  94. 사치를 위해 일하지 않는다 = 245
  95. 사심 없는 사람의 각오와 기백은 국경을 넘어 통한다 = 247
  96. 경영은 경영서가 아닌 실천으로부터 배워야 한다 = 250
  97. 자유롭게 업무를 즐기는 마음을 유지하라 = 254
  98. 인생의 위기 때마다 젊어서 돌아가신 아버지께서 지켜주셨다 = 256
  99. 젊은이의 능력은 무한하다 = 260
  100. 세계를 향해 웅비하라 = 263
  감사의 말 = 265

더보기 닫기