목차 일부
추천의 글 = 2
옮긴이의 글 : CEO부터 사원에 이르는 모든 선수들에게 = 4
머리말 : 이상적인 팀 플레이어에게 필요한 세 가지 자질 = 15
1부 사례
1장 계기
제프, 변화의 기로에 서다 = 25
제프, 건설업계에 첫발을 딛다 = 26
2장 진단
탄탄한 중견기업 VB, 새로운 CEO를 맞다 = 31
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목차 전체
추천의 글 = 2
옮긴이의 글 : CEO부터 사원에 이르는 모든 선수들에게 = 4
머리말 : 이상적인 팀 플레이어에게 필요한 세 가지 자질 = 15
1부 사례
1장 계기
제프, 변화의 기로에 서다 = 25
제프, 건설업계에 첫발을 딛다 = 26
2장 진단
탄탄한 중견기업 VB, 새로운 CEO를 맞다 = 31
밥, VB의 위기를 고백하다 = 33
첫 번째 위기, 밥의 심장 수술 = 34
두 번째 위기, 두 건의 초대형 프로젝트 = 35
세 번째 위기, 꼬여버린 현금흐름 = 38
VB의 두 기둥, HR의 강자 클레어와 현장의 고수 바비 = 40
유쾌 살벌한 깜짝 신고식 = 44
제프, VB의 새 CEO로 인정받다 = 48
첫 미팅, VB의 문제를 심층 분석하다 = 50
든든한 외부 조력자, 가족 = 53
불협화음을 내는 현장과 심각한 인력난 = 56
얼간이 출입 금지, 조직 혁신의 첫 걸음을 내딛다 = 63
열 받게 하는 낸시 vs. 독불장군 크레이그 = 67
킴과 코디, 면접의 형식성을 꼬집다 = 74
3장 발견
조직 회생의 첫 걸음, 얼갈이를 가려내라 = 81
평가의 잣대는 조직 상층부부터 = 88
조직에 독불장군은 필요 없다 = 93
얼간이의 공통분모는? = 99
모 아니면 도, 새로운 동료를 영입하라 = 103
인재 탐문, 재야의 고수를 찾아라 = 106
새 선수 입장, 테드 마치뱅크스 = 109
팀 플레이어의 기준은 무엇인가 = 116
4장 실행
인재 평가의 틀, 얼간이 제로 테스트 = 123
첫 번째 사례 분석, 테드 마치뱅크스 = 133
크레이그의 면접, 열정과 겸손을 판단하다 = 136
인재 채용, 집요하게 파고들어라 = 140
조직 상하부의 의견을 수집하라 = 142
최고의 인재가 최적의 인재는 아니다 = 150
레퍼런스 체크, 평판을 수집하라 = 155
테드, VB의 제안을 고사하다 = 160
테드는 왜 입사를 포기했을까? = 162
단순 명료함은 최고의 가치다 = 167
두 번째 사례 분석, 낸시와 크레이그 = 169
조직 부적응자는 어떻게 해야 할까? = 176
5장 지표
낸시, 제프의 손을 잡다 = 181
1주일 후, 테드의 레퍼런스 체그 = 187
1개월 후, 혁신의 길을 걷기 시작하다 = 189
6개월 후, 중간 점검 = 192
1년 후, 새로 태어난 VB = 194
2부 이론
6장 모델
이상적인 팀 플레이어의 세 덕목 ''겸손, 갈망, 영리함'' = 201
겸손, 갈망, 영리함 모델의 시작 = 208
이상적인 팀 플레이어 모델 = 211
7장 응용법
응용 1 신규 직원 채용하기 = 223
응용 2 기존 직원 평가하기 = 241
응용 3 하나 이상의 덕목이 부족한 직원 개발하기 = 250
응용 4 겸손, 갈망, 영리함 모델을 조직문화에 정착시키기 = 267
부록 : ''팀 플레이어 모델''과 ''팀의 다섯 가지 함정'' 모델
팀 플레이어 모델과 ''팀의 다섯 가지 함정'' 모델 = 273
일터를 넘어 = 276
감사의 글 = 278
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