목차 일부
추천사 = 4
프롤로그 : 왜 일이 재미없고 성과가 나지 않을까 = 8
PART 1 우리 회사에 가장 필요한 것은
근로시간 단축 시대, 노동소모형 발상으로는 생존할 수 없다 = 22
가치적 몰입을 원한다면 가치관경영을 시작하라 = 35
성공하는 기업들의 경영방법론 가치관경영 하라 = 45
가치관경영에 관한 오해와 진실 = 57
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목차 전체
추천사 = 4
프롤로그 : 왜 일이 재미없고 성과가 나지 않을까 = 8
PART 1 우리 회사에 가장 필요한 것은
근로시간 단축 시대, 노동소모형 발상으로는 생존할 수 없다 = 22
가치적 몰입을 원한다면 가치관경영을 시작하라 = 35
성공하는 기업들의 경영방법론 가치관경영 하라 = 45
가치관경영에 관한 오해와 진실 = 57
PART 2 어떻게 해야 자부심을 느끼며 일할 수 있을까 - 미션
지금 하고 있는 일이 아니라 그 일이 주는 가치가 미션이다 = 66
우리 회사가 갑자기 사라진다면 세상과 고객은 무엇이 불편할까 = 72
우리는 세상에 어떤 가치를 주는가 = 78
좋은 미션이 기업을 성장시킨다 = 84
미션 수립 1단계. 미션 도출을 위한 3가지 질문 = 90
미션 수립 2단계. 우리가 주는 가치와 기여하는 것 찾아내기 = 95
미션 수립 3단계. 미션 스테이트먼트 완성하기 = 99
PART 3 어떻게 해야 기대감을 가지고 일할 수 있을까 - 비전과 목표
우리 회사가 오르고 싶은 산을 정하는 것이 비전과 목표다 = 104
위아래가 같은 생각을 하는 회사는 반드시 성공한다 = 108
직원들의 몰입과 열정을 끌어낼 공동목표의 강력한 힘 = 114
꿈을 이루는 회사는 직원들의 말과 행동이 다르다 = 119
우리 회사에는 가슴 설레는 한 줄의 꿈이 있는가 = 124
비전과 목표 수립 1단계. 비전과 목표 수립을 위한 3가지 질문 = 129
비전과 목표 수립 2단계. 앞으로 5년 후 전망과 과제를 뽑아라 = 133
비전과 목표 수립 3단계. 사업목표와 직장목표를 함께 만들어라 = 140
비전과 목표 수립 4단계. 강한 임팩트를 주는 한 줄의 비전 슬로건을 만들어라 = 147
PART 4 어떻게 해야 동료와 갈등 없이 일할 수 있을까 - 핵심가치
우리 회사에 항상 켜져 있는 신호등이 핵심가치다 = 152
핵심가치는 좋은 말 대잔치가 아니다 = 159
스타벅스가 10년 만에 또 문을 닫았다 = 163
명품 장수기업의 비결, 변하지 않는 핵심가치의 힘 = 165
우리 회사에는 명확한 원칙과 기준이 살아 있는가 = 172
소통은 조직의 핵심가치이자 핵심종이다 = 177
핵심가치 수립 1단계. 핵심가치 수립을 위한 3가지 질문 = 182
핵심가치 수립 2단계. 핵심가치 선정과 명료화 = 187
핵심가치 수립 3단계. 행동약속까지 만들어야 완성이다 = 193
읽을거리. 기업에서 필요한 윤리교육은 ''정직''과 ''공평''이다 = 202
PART 5 어떻게 해야 성공적으로 가치관을 만들 수 있을까 - 가치관 수립
가치관경영을 하는 기업의 위기가 가치관경영의 위기는 아니다 = 212
성공적인 가치관 수립의 기본 철학 - 공감, 참여, 합의로 만들어라 = 220
가치관 수립 1단계 공감. 공감대 형성(1∼4Action) = 226
가치관 수립 2단계 참여. 참여 및 토론(5∼6Action) = 237
가치관 수립 3단계 합의. 가치관 합의(7∼10Action) = 242
읽을거리. 공기업의 가치관 수립 = 257
PART 6 어떻게 해야 회사의 가치관을 직원들이 신념화할 수 있을까 - 가치관 내재화
가치관 실천, 이제 시작이다 = 264
가치관과 조직문화는 오로지 임원에게 달려 있다 = 267
연초에 추진계획을 세우고 공유하라 = 271
경영자, 임원부터 기업의 가치관 교육이 필요하다 = 276
지지부진한 가치관 내재화, 3단계로 점검하라 = 282
가치관 내재화 1단계 인식. 회사의 가치관, 어떻게 인식하게 할까 = 288
가치관 내재화 2단계 공감. 회사의 가치관, 어떻게 공감하게 할까 = 297
가치관 내재화 3단계 실행. 회사의 가치관, 어떻게 실천하게 할까 = 313
읽을거리. 핵심가치 실천을 위한 조직의 고민과 질문 = 330
PART 7 어떻게 해야 열린 조직문화를 만들 수 있을까 - 조직문화
사람중심의 열린 조직문화가 필요하다 = 334
맥락 없는 조직문화 활동에 직원들 마음 멍든다 = 339
기업에서 ''존중''이 중요한 이유 = 347
자율과 책임의 조직문화를 만들어라 = 352
조직문화 구축을 위한 5단계 = 357
일하는 방식을 개선하여 성과를 창출하라 - Work Transformation 3원칙 = 362
에필로그 : 꽃밭을 망치는 방법은 아무것도 하지 않는 것이다 = 370
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