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옮긴이의 글 - 합리성과 비합리성의 조합, 아메바 경영 = 5
이 책의 독자들에게 - 어떻게 기업 체질을 바꿔 살아남을 것인가 = 25
1장 모든 직원이 회사의 주역이다 
  1. 아메바 경영의 탄생 
    7명의 동료와 함께 설립한 회사 = 39
    경영이념의 확립 = 43
    대규모화된 조직을 소집단으로 = 48
    아메바 경영...

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옮긴이의 글 - 합리성과 비합리성의 조합, 아메바 경영 = 5
이 책의 독자들에게 - 어떻게 기업 체질을 바꿔 살아남을 것인가 = 25
1장 모든 직원이 회사의 주역이다 
  1. 아메바 경영의 탄생 
    7명의 동료와 함께 설립한 회사 = 39
    경영이념의 확립 = 43
    대규모화된 조직을 소집단으로 = 48
    아메바 경영이 지향하는 세 가지 목적 = 53
  2. 시장에 직결된 부문별 채산 제도의 확립 
    필요한 것은 과거의 수치가 아닌 ''현재의 수치'' = 55
    인간의 기준에서 무엇이 옳은 것인가? = 60
    매출은 최대로, 경비는 최소로 = 62
    원칙에 의거한 부문별 채산 제도 = 65
    시장의 움직임에 즉각 대응하다 = 68
  3. 경영자 의식이 넘치는 인재 육성 
    ''공동 경영자'' 역할을 맡아줄 동료가 필요하다 = 73
  4. 전원 참가형 경영의 실현 
    노사 대립을 해소하는 ''대가족주의'' = 78
    경영이념과 정보의 공유 = 84
    전 직원이 보람과 성취감을 갖고 일하다 = 88
2장 경영에는 철학이 있어야 한다 
  1. 하나의 사업으로 성립되도록 세분화하라 
    세분화가 무조건 좋은 것은 아니다 = 93
    늘 조직을 재검토하다 = 100
  2. 아메바 간의 가격 결정 
    공정한 판단이 필요하다 = 106
  3. 아메바 리더에겐 경영철학이 필요하다 
    회사 이익을 훼손시키는 이해관계 대립 = 110
    리더는 공정한 심판이 되어야 한다 = 116
    거짓말 하지 마라, 사람을 속이지 마라, 정직하라 = 119
    교세라 철학을 경영에 활용하다 = 123
    실력 있는 사람을 리더로 = 125
    성과주의와 인간의 심리 = 129
    누구도 흉내낼 수 없는 사업으로 만들다 = 132
3장 아메바 조직 만들기 
  1. 소집단으로 쪼개고 기능은 명확하게 
    먼저 기능을 고려하고 조직을 만들다 = 139
    모든 직원이 사명감을 가진 조직으로 = 141
    조직을 세분화하기 위한 세 가지 조건 = 144
    경영자 관점에서 비즈니스를 살필 수 있는 조직 = 147
    젊은 인재를 리더로 발탁하고 육성하다 = 152
    조직을 나누고 사업을 확대하다 = 154
  2. 시장에 유연하게 대응하는 조직 
    당장 싸울 수 있는 조직을 만들다 = 157
    리더는 아메바의 경영자 = 160
    자유도가 높은 조직이라 경영이념이 중요하다 = 161
  3. 아메바 경영을 받치는 경영관리 부문 
    ① 아메바 경영을 제대로 작동시키기 위한 인프라 구축 = 167
    ② 경영 정보의 정확하고 시기적절한 피드백 = 171
    ③ 회사 자산의 건전한 관리 = 171
4장 시간당 채산 제도 
  1. 전 직원의 채산 의식을 높이기 위해 
    ''매출은 최대로, 경비는 최소로''로 경영을 간단히 파악한다 = 175
    현장에서 활용할 수 있는 회계 관리법 = 177
    표준원가 방식과 아메바 경영의 차이점 = 180
    채산표에서 아메바의 모습이 보인다 = 184
    전체 아메바, 전 직원의 힘을 결집한다 = 186
  2. 시간당 채산표를 통한 창의적 혁신 
    아메바의 채산 관리 = 188
    영업 부문도 제조 부문도 독립채산 조직 = 194
    목표와 성과를 금액으로 표시한다 = 196
    적시에 부문 채산을 파악한다 = 199
    시간 감각을 통해 생산성을 높이다 = 200
    시간당 채산표로 운용과 관리를 통일한다 = 203
  3. 교세라의 회계원칙 
    일대일 대응의 원칙 = 206
    더블 체크 원칙 = 209
    완벽주의 원칙 = 211
    근육질 경영의 원칙 = 212
    채산 향상의 원칙 = 214
    현금 중심 경영의 원칙 = 216
    공명정대하고 투명한 경영의 원칙 = 218
  4. 실적 관리를 위한 포인트 
    각 부문의 활동 결과를 채산표에 정확하게 반영할 것 = 221
    공정하고 간단할 것 = 222
    비즈니스 흐름을 ''실적''과 ''잔고''로 파악할 것 = 224
  5. 수입을 파악하는 방법 
    아메바 ''수입''을 파악하는 세 가지 시스템 = 228
      ① 수주 생산 방식 = 230
      ② 재고 판매 방식 = 239
      ③ 사내 매매 = 245
  6. 경비를 파악하는 방법 
    구입 시점에 바로 경비를 계상한다 = 255
    수익자가 부담한다 = 259
    노무비의 취급 방식 = 262
    경비를 세분화한다 = 264
  7. 시간을 파악하는 방법 
    회사에 긴장감과 속도감을 조성한다 = 268
5장 불타는 투혼의 조직을 만들다 
  1. 채산 관리의 실천 
    ① 연간 계획을 세운다 = 273
    ② 월차 단위의 채산 관리 = 278
  2. 아메바 경영을 지탱하는 경영철학 
    가격 결정은 경영 그 자체다 = 287
    가격 결정과 원가 절감을 연동시켜라 = 289
    시장 변화에 대응하려면 리더의 사명감이 필수적이다 = 290
    능력을 미래진행형으로 파악하라 = 293
    사업을 영속적으로 운영하라 = 296
    영업과 제조는 함께 발전하는 것 = 300
    늘 창조적인 일을 하라 = 301
    구체적인 목표를 세워라 = 305
    각 아메바를 강하게 만들라 = 307
    ''회사 전체를 위해''라는 의식을 가져라 = 308
    리더는 선두에 서고, 현장에 의존해선 안 된다 = 312
  3. 리더를 육성하다 
    경영자 의식을 높이는 방법 = 314
    회사에서의 발언을 통해 사고방식을 바꾸다 = 316
    높은 목표를 세우고 매일 전력을 다한다 = 318
    사업의 의의와 판단 기준을 공유한다 = 321
감사의 글 = 324

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