목차 일부

책 발간의 취지와 의의 = 5
서장 : 초고령사회의 조직활력 제고 주요 과제 = 17
  우리나라는 전세계에서 가장 빠른 속도로 고령화되고 있다 = 21
  우리나라 기업 근로자도 고령화되고 고직급화되고 있다 = 24
  우리나라가 전세계에서 고령화로 인한 문제가 가장 심각하다 = 27
  우리 기업의 활력이 고령화로 인해 급속히 떨어지고 있다 =...

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책 발간의 취지와 의의 = 5
서장 : 초고령사회의 조직활력 제고 주요 과제 = 17
  우리나라는 전세계에서 가장 빠른 속도로 고령화되고 있다 = 21
  우리나라 기업 근로자도 고령화되고 고직급화되고 있다 = 24
  우리나라가 전세계에서 고령화로 인한 문제가 가장 심각하다 = 27
  우리 기업의 활력이 고령화로 인해 급속히 떨어지고 있다 = 30
  조직활력 저하의 원인은 무엇인가 = 31
    낮은 노동유연성 = 32
    연공 중심의 조직운영 = 34
    정년 연장과 역량이 부족한 중고령자 비율의 증가 = 36
  조직활력을 높이기 위한 노사정의 대타협이 필요하다 = 37
  이 책의 구성과 내용 = 40
제1부 새로운 근로의식, 조직문화, 리더십이 요청된다 = 47
  1장 고령화 시대의 근로의식과 조직문화 = 49
    근로의식과 조직문화란 무엇인가 = 53
    고령화 시대의 근로의식과 조직문화는 어떤가 = 57
      근로의식 : 업무만족도와 직장몰입도가 약해지고 있다 = 58
      조직문화 : 세대 간 갈등 발생 가능성이 높다 = 62
    근로의식과 조직문화는 왜 바뀌는가 = 67
      고령화의 개인과 기업에 대한 영향 = 68
      기업 경영방식 변화에 따른 근로의식과 조직문화의 변화 = 72
    맺음말 : 근로자의 프로의식과 연령주의 탈피가 절실하다 = 74
  2장 고령화 시대의 스마트 리더십 : 차이를 넘어서 혁신으로 = 79
    한국 기업 조직 내에서 다양한 세대의 구성 = 82
      X 세대 = 84
      에코 세대 = 85
      N 세대 = 86
      밀레니엄 세대 = 86
    세계관의 충돌 = 87
      특권의식 대 탈특권의식 = 90
      행동 대 설명 = 91
      주인의식 대 협력의식 = 92
      정치민주화 대 소통민주화 = 93
      생계소비 대 문화소비 = 94
    세대 간 리더십 차이를 어떻게 극복하는가 = 95
      리더십 특성 차원 = 96
      리더십 행동 차원 = 99
      변화에 대한 시각 차원 = 102
      육성에 대한 생각 = 103
      리더십 다양성의 통합 전략 = 105
    고령화 시대에 요구되는 스마트 리더십의 방향 = 108
      공유 리더십 = 109
      진성 리더십 = 110
      서번트 리더십 = 110
    맺음말 : 회사 차원의 스마트한 인사관리제도 운영이 필요하다 = 112
제2부 기업의 조직운영방식과 인사관리방식을 근본적으로 바꿔야 한다 = 115
  3장 고령화 시대 중고령인력의 역량 제고와 숙련활용 방안 = 117
    자동화로 대체되는 중고령인력의 업무 재배치와 역량 개발이 요청된다 = 122
      4차 산업혁명이 직종별 인력수요를 바꾼다 = 122
      자동화로 대체되는 중고령인력에 대한 교육훈련과 재배치가 필요하다 = 124
    중고령근로자의 숙련을 효과적으로 활용할 수 있는 조직운영이 필요하다 = 126
      개별화된 근로형태와 근로계약을 활용해야 한다 = 127
      중고령근로자의 육체적 능력을 고려한 조직운영이 필요하다 = 129
    중고령인력을 위해서 경력개발의 방식을 유연화해야 한다 = 130
      근로자별 니즈와 역량 맞춤형 경력개발을 활용해야 한다 = 131
      일의 레고화, 모듈화, 외부화를 활용할 필요가 있다 = 134
    우수인력 공급 확대를 위한 기업과 교육기관의 통합적 노력이 필요하다 = 135
    맺음말 : 중고령인력의 경험과 숙련이 축적되는 시스템 구축이 필요하다 = 139
  4장 고령화 시대 고효율과 혁신을 통한 조직활력 제고 = 143
    동행 : 시니어 인력과 동행하기, 세대와 나이를 초월한 협업과 소통 = 150
    고령 친화 : 시니어 인력의 마켓 센싱과 혁신 아이디어를 통한 새로운 사업기회 창출 = 156
    민첩성 : 인력수요에 민첩한 대응을 위한 중고령인력 유연고용 = 160
    3A 실천을 위한 혁신 방안 = 163
      유연한 경력 경로를 개발하고 제시하라 = 164
      중고령인력에 특화된 동기부여 방안을 모색하라 = 167
      구성원들의 인식 변화와 조직문화 변화를 시도하라 = 168
      중고령인력 친화적 근무환경을 조성하라 = 171
      중고령인력의 역량을 개발하고 육성하라 = 173
    맺음말 : 고효율과 혁신을 동시에 추구하는 조직운영이 필요하다 = 175
  5장 고령화 시대의 한국 기업 인사관리 개편 방향 = 177
    60세 정년과 저성장 체제로 기업 인력이 고령화되고 있다 = 180
      사무관리직에서의 고령화 = 181
      생산직에서의 고령화 = 182
    고령화 시대에 우리에게 맞는 조직운영방식이 요청된다 = 184
      직무 중심 운영방식 = 184
      역할 중심 운영방식 = 187
      우리에게 적합한 운영방식에 대한 고민이 필요하다 = 188
    직무, 역량, 성과 중심으로 조직운영방식을 바꿔라 = 190
      고령화 시대에 맞게 조직과 직무를 재설계하라 = 191
      연공 중심에서 직무, 역량, 성과 중심으로 임금체계를 개편하라 = 195
      중고령근로자의 역량개발에 대한 투자를 강화하라 = 201
      중고령근로자가 더 많은 가치를 창출할 수 있도록 기회를 제공하라 = 202
      역할, 역량, 성과에 대해 보상하고 내재적 동기부여를 강조하라 = 205
    맺음말 : 근본적인 변혁을 위해서는 노사정 간의 협력이 필수적이다 = 206
제3부 기업 조직활력 제고를 위해 사회제도와 노동법제도를 혁신해야 한다 = 211
  6장 고령화 시대 인적자원 활용을 위한 사회제도 혁신방안 = 213
    고령인력 증가에 따른 조직활력 제고와 고용안정의 과제가 중요하다 = 217
      베이비부머의 미래는 기업을 넘어선 사회적 책임이다 = 218
    고령 사회에는 임금체계 개편이 중요하다 = 220
      한국의 연공서열주의는 매우 강하다 = 221
      임금체계 개편은 노동 이동을 쉽게 하고 임금 격차를 줄여준다 = 224
      직무 중심 임금체계는 어떻게 만들어야 할까 = 226
    중고령자도 경쟁력을 유지하기 위한 일터 혁신과 학습의 강화 = 230
      4차 산업혁명에 대응하기 위해서도 혁신이 중요하다 = 230
      우리가 가진 일터 혁신과 학습제도의 개선이 필요하다 = 231
    중고령자의 점진적 은퇴제도 확대 = 235
      점진적 은퇴를 위한 사회보장 제도의 지원이 중요하다 = 236
      고령층에게는 독일 미니 잡을 부분적으로 활용하자 = 238
    맺음말 : 60세 이후 70세까지 연령구간에 대한 복합적 정책 패키지가 중요하다 = 240
  7장 고령화 시대 기업 조직활력 제고를 위한 법제도 개선 방안 = 245
    인력활용 유연성 제고를 위한 근로기준제도의 개선이 필요하다 = 249
      연장근로시간의 쟁점 = 249
      유연근무시간제의 쟁점 = 251
      포괄임금제의 쟁점 = 252
      근로기준제도 개선방안 = 254
    취업규칙 변경을 더 쉽게 할 수 있도록 해야 한다 = 258
      근로조건 변경을 위한 취업규칙 변경의 어려움 = 258
      취업규칙 제도의 개선 방안 = 261
    해고규제를 유연화해야 한다 = 262
      현행 해고제도의 문제점 = 262
      해고제도 유연화 방안 = 264
    인사관리에 관한 기본원칙의 법정화를 위해 근로계약법을 제정해야 한다 = 266
      사용자의 인사권 행사 기준의 불명확 문제 = 267
      근로계약법의 필요성 = 270
      근로계약법에서 규율할 핵심 내용 = 272
    노동법의 탄력성 제고를 위해 노사의 자율규제 범위를 확대해야 한다 = 274
      노동법 적용의 차등화가 요청된다 = 274
      강행규정의 효력을 상대화할 필요가 있다 = 275
      근로자대표에 의한 사적자치를 현실화해야 한다 = 276
    맺음말 : 조직활력 제고를 위한 노동법제도의 유연화가 절실하다 = 279
종장 : 조직활력을 높이기 위한 개인, 기업, 정부의 역할 = 281
  개인의 역할 = 284
    정의에 대한 시각을 바꾸어야 한다 = 284
    연령주의를 극복해야 한다 = 285
    미래 사회가 요구하는 역량을 지속적으로 개발해야 한다 = 287
    긍휼감을 바탕으로 한 스마트 리더십을 발휘해야 한다 = 288
  기업의 역할 = 289
    직무, 역량, 성과 중심의 조직운영방식을 도입해야 한다 = 289
    직무전문가를 인정하는 조직 분위기를 조성해야 한다 = 291
    일하는 방식을 유연화하고 개별화해야 한다 = 292
    중고령자 역량 개발에 대한 투자를 확대해야 한다 = 293
    중고령인력의 혁신 아이디어를 바탕으로 새로운 사업기회를 창출해야 한다 = 294
    더 많은 양질의 일자리를 창출해야 한다 = 295
  정부의 역할 = 296
    직무 중심 조직운영에 필요한 상세한 직무정보를 제공해야 한다 = 297
    동일가치 노동에 대한 동일임금 실현을 위해 노사협력을 주도해야 한다 = 298
    일터 혁신과 학습을 지원하고, 공교육 시스템을 개혁해야 한다 = 299
    정년을 순차적으로 연장하고 미니 잡 제도를 도입해야 한다 = 300
    근로시간 규제를 유연화하고 화이트칼라 이그젬션 제도를 도입할 필요가 있다 = 301
    취업규칙 변경 요건을 완화해야 한다 = 303
    해고 규제를 유연화해야 한다 = 303
    근로계약법을 제정해야 한다 = 305
    노사의 자율규제 범위를 확대해야 한다 = 306
  맺음말 : 노사 간 대타협을 위한 정부의 적극적 역할이 절실하다 = 307
미주 = 309

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